6、管理人员工作日志管理规定.docVIP

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2018-06-03 发布于河南
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6、管理人员工作日志管理规定

管理人员工作日志管理规定目的完善公司，提高水平、预测能力和能力，改善作风，强化执行力，确保公司各项生产经营管理举措得到有效实施。范围本适用于3?职责总经理负责制定年度或阶段性的总体生产经营规划和管理大纲，并下发执行；对各副总经理及其分管业务的《工作日志》进行确认。副总经理在公司年度或阶段性总体规划和管理大纲的指导下，结合分管业务特点和个人职责，指挥分管部门开展工作；对分管《工作日志》进行确认。在公司年度或阶段性总体规划和管理大纲的指导下，在主管副总经理系统业务计划的规范下，结合分管业务特点和个人职责，指挥下属或员工开展工作；对下属管理人员的《工作日志》进行确认。对发现的问题行责任追究。4?程序4.1?工作日志记录原则 4.1.1 求真务实原则 4.1.2 PDCA的闭环管理原则综合平衡，统筹兼顾原则为便于的统一管理，提高工作效率，所有工作采用统一的格式。工作内容要求态度端正，不得故意修饰突出重点，查摆工作中存在的不足或失误，对没有按期完成或成效不明显的工作，进行原因分析，找到问题根源针对引起不足、失误及影响进度和成效的根源提出纠正和预防措施，纳入下期工作进行改进公司