人力资源管理5章培训.pptxVIP

基于企业战略的企业培训的意义 IBM总裁老华生说过“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”这一语道出了“人”是企业经营的骨干，同时也是企业未来成长与生存的关键之一的道理。在经营环境瞬息万变的今天，企业必须不断提高人的素质，才能保持企业的竞争力。而达此目的的必要途径是大力加强企业培训工作。在确定发展战略后，企业要考虑的一个重要问题是如何使员工的素质能满足这种发展战略的需要员工培训 的概念培训：向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。培训理论发展阶段 传统理论时期的培训（1900－1930）行为科学时期的培训（1930－1960）系统理论时期的培训（1960－） 当今世界的培训发展趋势 员工培训的全员性员工培训的终身性 员工培训的多样性 员工培训的计划性 员工培训的国家干预性 培训的内容职业技能(知识和技能)职业品质(素质和行为方式)培训的原则企业培训为企业战略服务的原则 长期性原则 全员培训原则 按需施教原则 差异性培训方式和方法多样性原则反馈与强化相结合的原则投入产出原则学以致用原则个人发展和企业发展相结合和原则激励性原则目的性原则实践性原则培训的种类岗前培训在岗培训离岗培训员工自学 新员工培训 是否会被群体接纳?公司当初的承诺是否