人力资源管理师二级培训招聘与配置.pptxVIP

第五章 招聘准备第一节 岗位胜任力一、岗位胜任力的概念 岗位胜任力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完 成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态 度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一 般绩效的个体特征的综合表现。 CompetencyCompetency 二、岗位胜任力分析和工作分析之间的区别 1、研究对象不同研究岗位 研究员工 2、分析的能力不同 3、表现的内容不同？？ 4、战略意义不同CompetencyModel三、岗位胜任力模型的基本内容 岗位胜任力模型的基本内容包括以下几个层面： （1）知识； （2）技能； （3）社会角色； ？？？ （4）自我认知； （5）特质； （6）动机。 CompetencyModel 员工个体所具有的 岗位胜任力 ？？有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的岗位胜任力，企业会根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的岗位胜任力，并以此为标准来对员工进行挑选。 岗位胜任力模型构建的基本原理： 辨别优秀员工与一般员工在知识、技能、社会角色、自我认知、特质、 动机等方面的差异，通过收集和分析数据，并对数据进行科学的整合， 从而建立某岗位工作胜任力模型构架，并产生相应的可操作性的人力资 源管理体系。 CompetencyM