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岗位职务描述 岗位职务描述基础工作的基本环节： 确定岗位职务分析对象； 成立岗位职务分析描述工作组； 制定具体工作计划； 搜集有关资料、文件等； 制定岗位职务分析图表； 对岗位职务分析人员进行培训； 按工作规模、专业技术要求划分工作小组； 工作人员填写各种岗位描述表格； 对所填写的表格进行审核； 打印、上报、审定； 制成岗位职务分析档案。 岗位职务描述信息搜集常用的方法 观察法、问卷调查法、面谈法、工作实践与工作日记写实法、功能性工作分析法、关键事件发 正确认识岗位职务描述的基本内容 岗位职务基本情况描述 生产活动的主要内容或范围描述 岗位职务设备与技术条件支持方面的描述 员工匹配描述 岗位职务描述的作用 提高经济效益与工作效率 使技术投入更加合理 双向选择的依据 组织内部的用人标准 培训大纲的功能 绩效评估的尺度 岗位职务描述的基本原则：实用性、专家性、个性化、科学操作、动态管理 岗位具有以下五大特点：类别性、层次性、变化性、可测性、经济性 职业：指具有一定工作能力的人，为获得生活所得，运用个人能力进行活动（或工作）的范围。包括三大特性：社会性、经济性、技能性 岗位职务描述与职业培训工作的关系 岗位描述向人们展现了岗位的相关物质条件，同时，也对人们从事岗位工作的技术水平，以及所要履行的岗位职责提出明确的要求。他是从岗位本身的角度帮助人们进行科学的培训需求预测。同时，岗位职务描述本身也具有培训大纲的作用。推行岗位职务描述培训大纲的方法，可以消除培训同岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。 9、职业明细表 1 基本情况 2 职务条件 3 工作环境条件 4 特别说明 5 备注 1）职业名称 1）性别 1）安全、卫生 1）职业工作领域 2）工种名称 2）年龄 2）自然条件 2）职业发展前景 3）工种序号 3）学历 3）工作姿势要求 3）工资及福利 4）技能等级 4）证书资格 4）其他特别说明 4）岗位间责任 5）其他 5）其他能力要求 5）特别技能要求 6）其他 10、岗位操作明细表 1 生产现场 作业标准 2 作业、工作程序 3相关知识技能要求 4 材料及设备 5 备注 1）工作纪律 1）作业步骤 1）相关知识 1）用材性能 2）产品合格率 2）难度标准1 2 3 2）相关技能 2）工具设备技术要求 3）单位产品时间 3）特殊要求 3）其他 3）特别说明，如损耗性、非损耗性工具等 4）工具使用维护 4）其他 4） 5）其他 11、岗位职务明细表 1 职务概要 2 工作过程及动作分解（技能分解） 3设备与工具 4 备注 1）职业名称 定义 1）完成某项产品、部件需要的几个步骤单元 1）设备与工具名称、数量 2）工作领域 2）该岗位需要的专业技能点 2）辅助设备与工具名称、数量 3）工作特点 3）相关技能 3）设备与工具功能 4）特殊要求 4）其他 4）其他 5）其他 12、岗位设置的四个因素： 经济发展趋势对企业的影响 产业结构变化对企业的影响 企业发展规模和实际运行情况 有利于生产管理和组织协调，并将管理成本控制在最佳范围之内 13、影响岗位职务分析的原因： 专家的素质 专家队伍构成因素 信息收集的准确度 组织管理与过程控制 培训项目开发 企业发展要素是指企业（经济活动主体）进行经济活动所必须具备的内部条件，也是企业用于创造财富、投入生产和管理活动的主要资源。 因素包括：人员要素、信息要素、时间要素、资金要素、商品与服务要素、场所与设施要素。 企业员工素质包括个体素质、群体素质。 个体素质包括：思想修养、道德品质、文化知识、实际能力方面、身体状况。 群体素质包括：专业技术、专业机构能力、配备比例；智能结构；年龄和性别结构；心理素质结构。 人员要素的特征：首位性、能动性、高增值性、创新性 对员工进行最基本分析从两个层面入手：个人素质分析、群体素质分析 个人素质分析： 1、分析员工的个性潜能及人格特质 2、分析员工的学历水平及职业资格水平 3、分析员工的日常工作表现 群体素质分析： 1、分析员工队伍的专业及其技术技能结构 2、分析员工队伍的层次结构特点 3、分析员工的智能结构及心理素质 4、分析员工胜任工作的情况 5、信息材料的提炼与使用中要注意： 必须实事求是、必须科学加工、在加工基础上，形成一份经验材料、必须进行评估 培训素材基础台账的建立方法： 1、“拿来”法 2、改造法 3、独创法 项目是指总体上符合以下条件的唯一性的任务： 具有预定的目标 2、具有时间、财务、人力和其他限制条件；3、具有专门的组织实施 8、培训项目的含义：是指在一定的条件下，具有明确培养目标的一次性培训活动。 9、培训项目的特征： 培训对象特