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襄阳分公司学习经验总结 8月16日，在公司领导的关心和安排下，大冶和阳新分公司各安排区域营销中心经理赴襄阳分公司交流学习，我们先后到了襄阳公司襄城区域营销中心和庙滩区域营销中心，营销中心地理位置分别为城区和乡镇，在交流和查看的过程中，他们在渠道管理、业务宣传、班组文化建设及其它综合业务等方面，都与实际相结合，落实得很到位，在短短而又匆忙一天的互相沟通了解，也使大家受益匪浅，并且对有利于日常工作的相关文件和表格，进行了学习和复制，现将大家在襄阳区域营销中心在工作中做的方法值得学习的亮点介绍如下，并浅谈大家的心得体会： 一、襄阳区域营销中心的工作亮点 片区的人员结构和职责，数量和配置 1）城区分公司襄城区域营销中心：共36人，其中：经理1人、综合管理1人、稽核员2人、重点业务营销员1人、计件薪酬2人、司机1人、渠道经理3人、客户经理7人、营业厅营业员18人。 2）谷城分公司庙摊区域营销中心：共8人，其中：经理1人、客户经理1人、司机1人，综合管理1人、渠道经理2人、营业员2人。 2、标准化管理办法、区域中心基础资料模板、过程管理模板（详见附件二） 1）襄阳分公司制定了《区域营销中心标准化管理办法》，也确定了区域营销中心在日常管理中需要完成的23项基础资料表格，各个区域营销中心按照管理办法，根据实际情况，，将表格的填写落实到了相关工作中，能够真实的反映出日常工作的完成情况。具体填写的表格