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区域性网络媒体突破困境转型发展探索 　　对区域性门户网站而言，讲突破困境，是因为面临三道难题：网站流量如何提高?经营效益如何提高?社会影响如何提高?而这三道题，对斗法于四川的网络媒体来讲，更显迫切、更需思量、也更难于作答!此皆源于竞争的激烈：竞争对手多、强手优势足、模仿复制快。稍有疏忽，网站的流量排名、效益排名、影响排名等各项指标就会迅速滑落，被旗鼓相当的对手迅疾赶上、超越。 　　说竞争对手多，是因为放眼成都，为人熟知的除官方性的中央网媒、大鳄级的商业门户之外，另有中央级网媒的四川频道，如新华网四川频道、人民网四川视窗等；有大鳄级商业门户的四川分部，如新浪四川、腾讯大成网等；有省级新闻中心，如四川省委宣传部主办的四川新闻网、四川日报报业集团主办的四川在线；有省会城市打造的都市网络平台，如成都传媒集团主办的成都全搜索；有本地商业网站，如华夏城市社区代表作第四城……可谓强手林立。说强手优势足，是因为新华网四川频道公信力强，信息高度权威；腾讯大成网有其即时通讯工具QQ，新闻弹出便利；四川新闻网有政策支持(迄今国内唯一拥有新闻采写发布资质的网媒)；而成都全搜索构建的城市综合性服务网络平台，则借着全媒体的强势推介快速崛起。说模仿复制快，一是以提供新闻时事类信息为主的网站，同质化现象极为严重；二是以提供生活服务类信息为主的网站，从网站架构、营销理念，到业务范围、赢利模式等复制也在加快，如全搜索与第四城……除即时通信工具腾讯QQ的新闻弹出方式不易被复制外，技术允许的范围就是模仿可及的范围。 　　物竞天择，唯数一数二者能生存。为什么?张立伟先生在讲媒介竞争时曾提出一个被称为“赢利阶梯”的品牌规律：“在一个发展成熟的区域性市场中，只能数一数二，不能不三不四。”即任何品牌，都是前两名遥遥领先，如饮料业的可口可乐与百事可乐，胶卷业的柯达和富士，快餐业的肯德基与麦当劳。第三、四名之后，基本没有胜出的希望，或者只能退居一个更小的细分市场。因此，面对成都如此众多的网媒，川报集团旗下的四川在线究竟该何去何从? 　　 　　报网深度对接，做区域信息全覆盖的资讯平台 　　 　　以区域化门面走求存之路目前四川地区已有的网络媒体是“战国七雄并起”状态，且都紧紧着眼于新闻或生活类信息的提供，但这种提供却是亦步亦趋地紧跟在国内综合性官方网媒、商业网媒之后：关注于国际国内、首页上求多求全、内容又大同小异，区域性色彩并不明显。且各站首页新闻信息的同质化现象非常严重，故赵志立先生就曾戏言：鼠标所及之处，各网多无异。鼠标究竟滑向哪家?一取决于读者习惯，二取决于看客心情，三取决于机缘巧合，四取决于鼠标游移。虽是戏言，却有道理。故笔者以为，四川在线不妨以此为突破口，避开同质化，不走寻常路：目光紧盯四川新闻类信息，关注紧锁四川服务类信息，页面呈现出与川相关的诸般信息，让四川真正上线，让四川时时在线，做成代表四川区域门面的网络门户。核心一点，要让想感知与了解四川的省外人首先想到的就是区域特色鲜明的四川在线，要让想知悉四川省内每日大事、要事、趣事、怪事、美事的省内人首先选择的也是四川在线――做的就是宣介四川的网络门面。 　　要做足做强区域性的网络门面，就要凸显区域特色，四川的特色是什么?除了每日发生于川内的新闻或发生于川外的与川相关的信息外，川菜、川剧、川茶、川酒、川妹子等等的最新近况，如“川茶新熟味正浓，盖碗端出巴山风”等都可以挖掘出来，配以图片，摆上台面，飨诸位看官以我蜀中的风土人情。 　　以差异化观感走图强之路四川在线要做成区域性网络门面的资源无疑是丰富的，条件无疑是充沛的：川报集团旗下以《四川日报》、《华西都市报》等为首的九报一刊的庞大采编队伍源源不断供给着川内每日信息。只要以区域门户特色为核心，将报纸媒体的专刊信息与四川在线的专业频道对接，同时主页之上的头条新闻及各板块、各栏目、各频道主要新闻的选择与编发上力求避免与同城网媒如四川新闻网、大成网、新浪四川、成都全搜索等主页的同质化，以与众不同求关注，以特色鲜明求点击，以代表四川求发展，就能在“七雄并起”的激烈竞争中走出一条差异化求存图强的新路。当然，这就要保证三点，一是要做好专稿，经集团纸媒采编的独家信息，网站转发使用时可以注明转载权限，以保证其点击率与关注度，这也是避免各网同质化的必然选择。二是要做好专栏，作为网站首页主要栏目的时事新闻栏，不妨专打区域“消息树”的牌，其间尽量不要“眉毛胡子一把抓”，域外信息可另归域外专栏。三是要做好专题，针对某一特定时段里某一具有重大社会影响的突发事件，综合最新动态、深度观察、意见集锦、观点交锋以及网友跟帖的专题往往能引人入胜，满足读者的认知欲、知情权、参与权与表意权，而这正是四川在线所需改进之处。 　　另外，网络时代亦是读图时代，图片的形象化和具体化可以使网络读者的阅读