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工程管理中信息化运用和探索 　　【摘 要】 随着建设工程的复杂化、大型化、施工及管理的多元化、高标化的发展，建设工程项目管理的信息化交流和传递已占有一定分量，并促进了管理过程中删繁就简的快捷管理思路、模式。本文探索了项目管理中的信息化管理发展现状及策略。 　　【关键词】 项目管理；信息化；策略 　　【中图分类号】 TU717 【文献标识码】 D 【文章编号】 1727-5123（2012）02-111-02 　　【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high 　　standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a 　　certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper 　　explores the project management in the development of information management status and strategy。 　　【Key words】 Project management； informatization； strategy 　　1 引言 　　 随着建设工程的复杂化、大型化、施工及管理的多元化、高标化的发展，项目管理的时效性、技术性越来越在管理领域提升了更高层次的挑战，随着这种挑战性的激化，管理过程中的信息化管理已占有了较大比重，信息交流和传递已成了管理过程中必不可少的手段。本文分析了工程项目管理中信息化管理的现状，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便与项目管理的同仁共同探索项目管理中信息化管理的发展空间。 　　2 信息化管理给我们带来的生机 　　 近几年，随着信息化管理的普通推行，建设工程领域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了国家、部门乃至于企业上层决策者的高度重视，大部分企业、甚至现场项目管理部建立了信息管理网络平台，作为建设工程项目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少项目管理企业还资助研制和开发了适应自己管理需的独特工程项目管理体系，甚至采用了监控和自动控制应用技术，各类专业工程管理软件也层出不穷，如：计划管理软件、合同管理软件、造价管理软件、销售管理软件等等。信息化管理主要体现在这几个方面：①以互联网基础的网??应用技术；②自动监控技术的应用；③信息门户PIP的应用；④先进检测系统的应用；⑤虚拟与现实技术的应用。上述所例举的信息化管理软件确实为工程项目管理信息化带来了不少有效的帮助，为管理的规范化、程序化带来了接近统一的管理标准。 　　3 项目管理中的信息化管理现状分析 　　3．1 项目管理中的信息化管理在认识上存在严重误区。人们的逻辑思维往往是所谓的信息化管理即采用计算机互联网管理的模式，那管什么，怎么管？头脑还是一片空白。建设工程项目管理信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人员日常管理工作的负担，加快了项目管理体系中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时发现问题，及时作出决策，提高工作效率，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。信息化的内涵极为丰富，也极为复杂，建设工程中的项目管理不仅意味着用轻松的信息化管理设备、网络平台替代繁杂的手工信息化处置作业，而是提高了项目管理的经济效益和社会效益，提升了工作的时效性，达到了缩短工作时间，减少工作人员，增加最大空间利润附加值的目的。 　　3．2 信息化管理有效运行的缺陷。项目管理的信息化管理虽在普遍应用，但应用效果又如何呢？项目管理公司在一些重大项目、高难度建筑上加大了信息化管理的投入，购进了先进的计算机，添置了大量的网络系统管理软件，但能够有效运行的并不多，主要表现在： 　　3．2．1 工程项目管理人员对信息化管理的熟知程度还有所缺陷。工程项目管理人员往往在信息化管理的操作流程、应用软件的使用、信息化管理包括的内容有所缺乏，仅仅停留在信息的交流上（使用最多的是项目管理群这一交流工具，其次是专业论坛交流网站）和信息的查阅上，在软件的应用上往往局限于简