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抓住机遇 创造具有幸福感生产力 　　“安全生产第一、服务至上原则、精心组织施工、科学管理理念”，“优质服务、信誉至上”，这是北京利盛源建筑物拆除有限公司成立4年来一直秉承的企业精神和发展理念。如今，公司在总经理龚华兵的带领下，已经从刚开始的十几个人的拆迁小队伍发展成一个拥有固定资产2000多万元，员工200多名的规模化拆迁公司，并成为建筑物拆迁行业中的佼佼者。2010年9月，利盛源建筑物拆除公司入围昌平区2010年拆迁项目集中选定拆迁服务机构拆除名册。这也正是对龚华兵多年来对公司的悉心经营和管理的肯定。 　　 　　机遇 思路决定出路 　　1999年，24岁的龚华兵带着一家人和几位老乡一起来到北京，准备在北京闯出一片新天地，让一家人和乡亲们有更好的生活。起初，龚华兵跟普通的工人一样，倒卖二手砖、收购旧木材、开小货运……日日穿梭在北京的拆除工地上。 　　一次偶然的机会，他接到一个很小的工程，拆除面积为500多平方米的民房。对于经验不足的他来说，能够顺利完成这次工程就是一次突破。最终，他不仅顺利完工还挣了几万块钱。从此之后，龚华兵决定从小做起，开始和朋友们一起承包起一些小的拆迁工程。 　　经过两年多的拆迁工程的历练，龚华兵从中学到了丰富的拆除技术和管理经验，因此，他的思想开始有了转变。为了更好的学习企业管理经验，2005年龚华兵担任北京恒创达建筑拆除有限公司的项目负责人，期间承接了面积约2万多平方米的北京王府井百货和女子港美大厦的拆除工程。这两座建筑都处于首都的繁华地带，拆除工作需要考虑的因素相对于小工程多了不少，对于龚华兵来说，这既是机遇也是挑战。工程于2005年3月正式开工，5月底建筑物主体顺利解体，龚华兵悬着的心也终于放了下来。5月1日这天，该工程顺利完工，为公司带来了不小的利润，同时自己也认识到拆除行业在未来的巨大发展空间，由此坚定了他创业的念头。 　　2006年年底，他为了自己的理想，辞去了北京恒创达建筑拆除有限公司项目负责人的职务，开始注册自己的公司――北京利盛源建筑物拆除有限公司注册成功。公司坐落于北京市大兴区旧宫镇，注册资金300万元，具备“爆破与拆除专业承包三级”资质，专门从事建筑物和构筑物拆除工程，可独立承担各种工业及民用建筑、道路、桥梁的拆除工程。 　　创业过程中，并非一切都是一帆风顺的，失败的教训也比比皆是。在工程的招投标中，龚华兵也有落标后的失落，但失落后更多的是反思，找出投标失败的原因，不断改进和完善，从而使公司能在下一次的竞争中脱颖而出，取得成功。同时，每次中标拿到工程时，龚华兵也相信这不是所谓的运气。 　　随着公司的发展，2010年利盛源公司将注册资金提升为560万元，同时增加了“土石方，地基与基础专业承包三级”资质。并在2010年6月取得了ISO9001质量体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。2011年3月16日注册资金增长到1010万元。随后，在公司成立的第4个年头，利盛源公司发展的步伐更上了一个台阶。目前，公司拥有固定资产2000多万元，员工200多名，各种专业拆除设备一应俱全。同时，龚华兵也培养了一支技术过硬、管理精良的团队，正是这股优秀的拆除力量，日日为首都的发展默默地做着贡献。 　　管理 以人为本 　　“公司的发展和近几年的拆除工作实践证实：效益将是企业的生命线，做为管理层，只有员工的幸福感越大，工作效率才会越高，企业的效益也将水涨船高。‘幸福感生产力’是企业创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的第一生产力。”龚华兵在谈到公司的团队如何管理时如此表示。 　　从人文关怀高度关心“新生代”农民工群体，提高幸福指数，以和谐的劳资关系保证企业的可持续发展和转变经济发展方式，无疑是“以人为本”理念的履践。企业的人文关怀，能够提升职工对企业的认同感、归属感，最终进入良性循环，实现双赢。可以说，“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的生产力，在加快转变经济发展方式过程中有着重大的现实意义。龚华兵对利盛源公司的成功实践，证明了这一点。 　　2010年2月，大兴区旧宫镇绿化隔离地区建设旧村改造二期1号、2号地土地一级开发拆除工程第一标庑殿一村拆除工程，当时工期比较紧张，只要是交钥匙的房子，公司在与拆迁办做完交接后，必须在3天内拆平。 　　面对这样的问题以及渐趋紧张的劳资关系，龚华兵一方面给公司员工的工资和福利待遇提高了30%，一方面从“加强人文关怀、改善用工环境”做起，让“新生代”管理人员和农民工在和谐文化中成长，塑造更高的精神追求，提高农民工的个人素质，营造和谐的劳资关系，来实现“企业关怀员工，员工成就企业”。这样，在避免人员流失的同时，也在不断增加工人数量。最终，在龚华兵的带领下，6月底拆迁工