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探索建立项目文明施工长效机制体会 　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 　　 　　施工现场是企业形象的窗口，是城市文明程度的反映。加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求，据现闻所知，尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，取得实实在在的成效，为促进城市文明建设发挥重要的作用。但，笔者发现施工现场文明施工管理常常虎头蛇尾，为管理者凭添烦恼，带来思考。那么如何建立项目文明施工长效管理是摆在项目部面前一个课题，笔者从重点抓好“三落实”――从制度上抓落实，在硬件设施上抓落实，在施工全过程和行为管理上抓落实，不断深化、梯次渐进和逐步提高，在项目积极尝试取得不错的效果，与同仁交流。 　　 一、严格管理，在制度上抓落实 　　 企业管理，制度第一；现场管理、重在落实。要把企业理念很好的融于现场管理，首先，应从制度上抓落实，在工程项目部制定严格的文明施工管理制度，编制文明施工管理方案，明确领导责任人，组建文明施工工作专班，并根据任务量的变化，实行动态监控，随时增加专职管理人员，将管理职责层层分解，责任落实到人。 　　 其次是将文明施工管理纳入合同管理，与经济挂钩，实行奖罚，推行“谁施工谁负责，施工完必料清”的管理原则。工程项目部定期召开专题文明施工工作会议，布置安排文明施工任务，通过文明施工作业队落实，全面控制文明施工管理目标。同时，项目部应与施工作业队签订文明施工管理协议，要求交纳文明施工保证金，对作业队进行文明施工交底，确保文明施工作业队不折不扣的完成文明施工作业任务。 　　 再次，在项目建设过程中，项目部应制定施工检查评比制度，如每日抽查，每周定期组织检查，每月组织评比等检查评比制度，对现场文明施工管理对照合同、协调及文明施工标准进行打分，排定名次，对排名第一名者进行奖励，排名最后一名进行处罚，从文明施工保证金中扣除，并进行公示，能够有效的促进各作业队自觉加强文明施工管理，保持良好施工现场环境。 　　 二、 加大投入，在硬件设施上抓落实 　　 现场就是市场，如何在工???中体现“业主至上，诚信服务”的文明施工理念，需要我们进行精心的策划。如何实现工程建设过程中的人、施工、环境和谐，尽量减小施工对周边环境的影响，需要工程项目部开工前做好《环境管理策划》，按规范编制《文明施工方案》和《环境管理方案》，在工程建设中实行统一的文明施工标准，规范文明施工行为。 　　 1、施工现场功能区域划分要求 　　 施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公、生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公、生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误人危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区规划时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 　　 2、道路与冲洗设施 　　（1）施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求； 　　（2）主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、煤渣、砂石等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路； 　　（3）道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于5Ｍ，载重汽车转弯半径不宜小于15m，如因条件限制，应当采取措施； 　　（4）道路的布置要与现场的材料。构件、仓库等堆场，吊车位置相协调、配合； 　　（5）施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。 　　（6）施工现场进出口应设置冲洗槽，运输车辆经过冲洗槽冲洗干净后方可驶出施工现场。洗车槽处宜配备移动式的清洗枪，对出门渣土车辆的车身进行补充清洗。项目部应对渣土运输实行跟踪管理，建立渣土外运车辆管理台账，及时对每一辆装载车辆进出施工现场的时间、外观整洁程度、车轮是否带泥、堆土是否过高、外盖是否封闭等状况进行详细登记，进一步确保每台渣土车运输过程中无漏洒和带泥上路的现象。 　　 3、封闭管理 　　 施工现场的作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员。因此，施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，防止“扰民”和“民扰”问题，同时保护环境、美化市容。 　　 4、 围挡 　　（1）施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，并根据地质。气候、围挡材料进行设计与计算，确保围挡的稳定性、安全性； 　　（2）围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条。竹笆或安全网等； 　　（3）施工现场的围挡一般应高于１．８Ｍ； 　　（4）禁止在围挡内侧堆放泥土＼砂石等散状材料