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浅议水利施工质量管理控制措施 　　 摘要：水利工程建设质量在工程建设管理中是重点也是难点，抓好工程质量是工程建设的关键所在,这就说明了质量在工程建设中的重要性，工程建设中如何抓好质量工作,对工程的开展和工程的按期完工起着决定性的作用。 　　关键词：质量建设、管理、控制措施 　　水利工程建设涉及到千家万户，面广、工作量大、工作难点较多，致使工程质量和安全事故时有发生，甚至一些地方连续发生重大质量事故，不但造成人民生命财产巨大损失，而且影响着社会安定，国家的形象，这些给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加强水利施工质量的监控力度。近年来，随着“十二五”宏伟目标开展，水利工程大投资的建设周期已经来临，基础建设步伐明显加快，不足条件得以改善，尤其是农村饮水安全、农田水利工程、乡镇防洪、灌区续建配套与节水改造，病险水库除险加固等工程，为努力推进水利工程安全生产形势的持续稳定，就必须加强水利工程施工管理，保证工程的施工质量。 　　水利工程实体形成的过程中，建设质量的优劣直接影响到工程项目安全。水利工程施工环境一般较差，影响施工质量的因素多而复杂，因而，建设质量控制在工程建设管理中是重点也是难点。为有效地控制施建设工质量，采取建设质量管理的措施。前期工作中抓好质量应注意的几个问题。 　　一、建立健全工程质量机构 　　1.建立质量保证的组织机构。建设单位与工程质量关系最直接、最密切，其活动直接影响工程建成后的工程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此，建立高效、多能的项目经理部显得非常重要。根据项目对人力资源的要求，择优选用技术能力高、质量意识强的人员组成项目管理班子，提高工作效率；项目部要成立必要的下属机构，确定以项目经理为首，总工总负责技术、施工科、质检科、财务科和实验室为辅的完善技术管理系统，为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。 　　2.建立健全质量保证体系。项目部应建立以项目经理为首、总工总负责技术、专职质检员为主、以质检员和施工员为骨干的质量管理体系，建立各项规章制度和措施，完善质量控???手段。施工中，严格按照规范、基本建设程序和施工合同进行施工，认真执行施工质量“三检制”，实行逐级检查逐级签字制度，确保质量保证体系的良好运行。 　　3.提高施工管理人员的质量意识和技术能力。施工人员的质量意识和质量能力，是确保工程质量的首要条件，因此，施工企业必须加强质量意识教育和质量技能训练，严格施工人员的资格考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素质的施工队伍，并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作积极性、主动性，充分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。 严格管理项目部成员，明确每个项目管理人员的职责、权限、任务。调动所有人员的积极性，并辅以必要的激励机制，使成员的潜在能力得到充分的发挥，建立项目成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。 　　二、加强建设工程准备阶段的质量措施 　　建设准备是建设阶段不可缺少的重要环节。建设准备的充分程度与质量，对建设质量有直接的影响。 　　1.建设队伍方面：包括人员组织、料物准备、技术设备准备、施工现场条件及拟采取的施工方案、施工方法或工艺等方面。这些方面施工前均应做好充分，以免施工过程中因准备不充分而导致正常施工中断或出现其他情况，从而影响施工质量。 　　2.建设单位方面：必须加强领导，建立健全施工管理机构，建章立制，建立HSE管理措施，认真编制可操作性强的建设意见、质量检查办法等有关技术性文件，使各项工作有章可循。同时落实料源，搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施等，为今后建设创造良好的施工条件和施工环境。 　　三、加强建设工程过程中的质量措施 　　建设防洪工程过程中，影响施工质量的因素较多，主要有“人、材料、机械、方法（或工艺）和环境”五大因素。 　　1.对“人员” 　　“人员”是包括参与施工的组织者、管理者与操作者。每个施工人员都直接影响着工程质量。工程质量如何提高的关键所在是提高人的自身素质,包括个人的技术素质、政治素质、身体素质等。高质量的人才及其高效率才能带来高质量的产品。为能够对“人”的素质有效控制，要做到两点：（1）严格建设队伍的组织及管理人员的选择。对于施工人员：要求人员精良、技术水平高、作业娴熟、施工经验丰富；对于管理者：要求高技术、有责任心、有组织能力、有现场解决难题能力、能够长期野外作业。（2）增强针对质量意识教育与技术培训，以提高施工人员素质。 　　2.对“材料” 　　材料的质量是形成工程实体质量的重要基础。要对施工材料的质量加以控制，要做到严格把好材料采购关，严格按照符合规范标准执行采供，保证正规产品、保证质量，建立以合理有效的检验制度