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浅谈工程项目施工阶段审计管理工作 　　摘要:主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述。 　　Abstract:The auditing management work of construction phase in the construction project is introduced and the Auditing Management contents are narrated from the aspects of construction quality, schedule, cost, and contract. 　　关键词:工程项目;审计管理;施工阶段 　　Key words:construction project; Auditing Management; construction phase 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0234-01 　　 　　科学的管理制度和方法,是保证经济稳定、快速发展的前提,为此,在经济活动中,越来越重视监管与控制。工程项目具有投资大、建设周期长、不可移动的特点,在国民经济占的比重很大,做好工程项目管理工作,对于提高社会经济资源的利用效率,保持社会的可持续性发展具有很现实的意义。 　　1工程项目管理审计 　　工程项目管理审计是把现代管理审计的理念融入工程项目管理中,对一个工程项目的管理工作从经济性、效益性、效果性作出独立、客观、公正的评价,为项目的决策者提供服务。工程项目管理审计程序不同于国家审计、社会审计,它不存在法律授权方式,是具有相应资质的审计单位受建设单位委托对第二方或第三方的工程项目进行审计服务。 　　随着我国经济的快速发展,工程项目审计制度也越加完善,审计内容越加丰富,把握好施工阶段的审计是项目成功的关键。 　　2施工阶段的审计管理 　　2.1 对施工质量的审计管理。 　　影响施工质量的因素主要分为人、机械、材料、方法和环境五个方面,审计人员要研究项目外部环境和系统内部影响施工质量的因素,预测各种可能出现的质量偏差,将控制措施与监督、检查、反馈、发现问题、纠偏等控制措施有机结合起来,协助建设单位建立适合本工程的质量控制体系,分析质量控制管理的基本思路,认真做好施工质量的事前控制、事中控制、事后控制,协助处理对质量缺陷事故的处理工作。在施工过程中审计的内容主要包括:①全面参与图纸会审工作,对图纸进行技术评估;②对技术交底材料进行审核,审查技术的可行性、合??性,分析对工程造价的影响;③对施工工序质量的验收检查工作,评价工序施工效果;④对进场材料质量进行验收审查,严把材料的质量关;⑤对管理要素的审查,以防因管理不善造成的损失;⑥对工程质量体系的优化,纠正质量偏差;⑦对质量整改效果进行评价。工程施工质量管理审计的目的是通过对质量管理的审计,减少或避免损失和浪费,使工程项目在满足使用功能的情况下,尽可能地追求高质量,减少资金成本。 　　2.2 对施工进度的审计管理。 　　在保证施工质量前提下,缩短建设工期,可以提高项目的经济效益,在进行施工过程的进度审计时,应配合参建各方,根据工程实物、成本、劳动消耗等资源的实际情况,参照国家、地方的工程定额标准,合理的确定施工进度,科学的控制施工周期。审计人员要对施工总进度计划、年度施工进度计划、月进度计划及周计划进行评审,并实时观测工程施工进度的执行情况,如出现进度偏差,应采用合理措施,纠正进度偏差,提高工作效率,保证整个工程的顺利实施。对于工程的延误,要根据现场实际情况,分析延误原因,研究解决方案,确定合理的顺延工期,并控制承包单位对工期的索赔。在施工阶段的进度控制审计主要包括:①施工进度的跟踪审计检查;②收集、整理和统计有关进度数据;③将实际进度与计划进度进行对比分析;④分析进度偏差对工期和后续工作的影响,分析是否需要进行进度调整;⑤采取进度调整措施,并按照调整后新工期执行进度计划;⑥加强对工期的索赔审计,分清责任主体,公平处理工期的索赔。 　　2.3 对施工成本的审计管理。 　　施工成本的审计管理就是通过审计的成本控制,利用各种方法在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。在施工阶段,要从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施,对成本进行控制。成本的审计管理主要包括:①审核工程进度款。②确定现场的隐蔽工程量。③控制施工中的设计变更和工程洽商。④确定进场材料价格。⑤审核、控制工程签证。 ⑥提高资金使用效率,规避风险,加强内部审核跟踪。 　　2.4 对施工合同的审计管理。 　　审计人员要做好对施工合同的审核工作,在