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浅谈建设单位如何充分发挥工程建设中监理作用 　　摘要：自工程监理制度在我国试行以来，工程监理行业发展迅速，取得了一定的成绩，但是发展的同时也遇到了一些问题，本文就当今工程监理行业的现状、存在的问题进行了分析，并提出了一些建议及解决办法。 　　关键词：监理企业管理，监理人员；工程质量；全过程 　　Abstract: the engineering supervision system in our country since the trial, project supervision industry development is rapid, made some progress, but development and at the same time also meet some problems, this paper on the current project supervision industry of the present situation, the existing problems are analyzed, and puts forward some Suggestions and solutions. 　　 　　Keywords: supervision enterprise management, supervision staff; Engineering quality; Whole process 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 　　本人自参加工作到现在，在施工单位和监理公司从事工作??年，目前从事基建管理工作。这期间，作为建设工程中角色的几次转变，对工程建设中监理这一工作也有了不少认识和了解。作为建设方，本院自2003年开始，根据国家及上海市医院发展规划，先后实施了“十五、十一五”改扩建项目，再到去年，今年的9幢病房大修工程，从工程的整个进行过程及后期的维修工作所碰到的工程质量及工程过程中投资控制等情况来看，监理在工程中的控制上还存在一些问题。监理作为建设工程中的三大主体之一，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度、安全目标”的实现。据有关资料报道，目前上海市已有监理单位约360多家，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，根据本人的亲身经历，谈谈自己的一点看法： 　　 一、 监理企业的管理问题 　　目前，市场上监理企业主要还是通过招投标的模式参与工程建设活动，在招投标过程中公司资质，人员资质挂靠情况比较严重，他们利用关系网络把监理业务抓到手，接到任务后向所挂靠的企业交一定的管理费后就“名正言顺”地开展工作了，然后临时性拼凑监理队伍，成立项目监理组。由于监理人员的待遇相对较低，现有监理人员流动性大，大多数监理人员为临时聘用，由于真正符合监理从业要求的监理人员比较少，监理人才的培养远不能满足实际需求，真正现场需要的人员又比较多，这样，是监理企业对所聘用的人员也把关不严，未进行严格筛选，不能吸引高素质的人才加入到这个行业中来。 　　由于监理工作需要不同专业人员，监理费用又不是很高，有些工程工期延期更导致监理公司成本加大，但公司为了追求利润，可能会就降低人员待遇，或不给职工缴纳养老保险等“三金”，这样就导致监理人员大量流失，监理企业留不住人才等问题。监理这个职业自从1988年开始从国外引进实施以来，本来是一个凭高技术，专业性强的给业主提供服务职业，现在逐渐变成了一个在建筑市场中一个别人瞧不起的职业，被人认为是一个待遇低，什么都不懂得“混子”职业，我院多年所实施工程，监理招标中所罗列人员几乎和实际在现场的监理人员相差甚远，总监理工程师几乎从项目开始到结束都没有出现过一次，现场只有一个所谓的总监代表，也是一个退休多年的老人在一直主持工作，更有所谓监理人员身兼数职，很少来现场，而所属监理公???对此情况也是不闻不问。管理机构不健全，部分监理企业虽然管理组织机构框图中各职能部门齐全，但实际工作中为了减少人员开支，除现场驻地工程师外，公司内部只有少数人统管公司大小事务，往往就会影响企业的管理效能和水平。 　　二、监理人员素质问题 　　监理是一种提供高智能的有偿技术服务，是专业人员根据自己掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。在我国通过国家注册监理工程师考试并注册上岗的监理人员只占一半左右，考上的不工作，工作的考不上，也有一部分在设计院或从事教学工作，他们中大部分人在监理企业注册挂名，而未从事实际监理工作。也就是说，通过考试的人员实际并未从事监理工作，而实际从事监理工作的人并未通过考试，有些甚至未