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浅谈建设项目管理中造价控制 　　摘要：针对建设项目管理中的造价控制，本文从工程造价管理实践出发，结合相关文献资料，从决策、设计、发包、施工等四个阶段阐述了造价控制和管理工作的意义和内容。 　　 关键词：建设管理造价控制 　　Abstract: according to the management of the construction project cost control, this paper, from the practice of project cost management, combining with the relevant documents and from decision-making, design, construction, awarding, four stages are expatiated cost control and management of the meaning and content. 　　Keywords: construction management cost control 　　 　　 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 建设项目管理的主要任务就是对工程的造价、质量、工期进行有效的控制，造价控制作为工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设项目的决策、设计、发包、施工等各个环节和过程，作为在造价控制方面起主导作用的企业造价管理部门，我们应采取有效的技术和经济手段，把工程造价控制在批准的限额内，及时纠正发生的偏差，以确保建设项目投资目标的实现，发挥最佳的经济效益和社会效益。 　　决策阶段的造价控制 　　 项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是投资方进行全过程造价控制最为关键的阶段。决策阶段虽然花费的资金较少，但对项目投资建设费用所造成的影响却能占到约70 %，决策阶段各项技术经济指标，对该项目的工程造价有重大影响，如建设地点的选择、规模的确定、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低，及时编制项目建议书和可行性研究报告，认真地进行可行性研究，对拟建工程项目在技术上是否先进可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证，进行多方案优选，有时不同的中介咨询单位，对同一个项目的可行性可能做出不同的结论，这并不是坏事，这正好帮助投资建设方看清不利的一面，更有利于投资者和建设方做出正确的决策。及时做好建设项目投资估算的编制与审查，经审查批准后，即可作为建设项目总投资的计划控制额。 　　设计阶段的造价控制 　　 在投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。设计阶段也是造价控制的重点阶段，工程项目的设计一般分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段，设计工作的质量不仅关系到工程的实体质量和将来的使用功能，而且与投资大小密切相关，因此设计质量应得到业主的足够重视。对设计工作的管理，我们一方面应及时向设计单位提出设计任务委托书，详细的写明本项目基本情况，已取得的相关批文和资料，项目的投资估算、设计深度、使用要求、时间期限等。另一方面应认真审查设计文件质量，在初步设计阶段，审查的重点是总平面布置图是否合理，项目是否齐全，是否能满足使用功能，设计标准是否符合预定要求，设计概算是否节约，是否在投资估算内等。 　　 对工程项目实行限额设计是控制工程造价的有效手段，所谓限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。作为工程造价管理人员，我们应深入设计阶段，与设计人员密切配合，对设计的多方案进行比较，优化设计，为控制工程造价、节约费用等方面提供相关服务。 　　发包阶段的造价控制 　　 通过招投标择优选择施工单位是确保质量和工期，控制造价的有效手段，运用计算机技术，通过相关软件和网络支持，可以对工程造价进行快速、准确的计算。工程造价的计算和确定是工程标底和施工合同价款的重要依据，是发包阶段造价控制的关键，对大中型项目一般宜采用工程量清单招标模式，所谓工程量清单招投标是在建设工程施工招标阶段由招标人依据工程施工图纸、招标文件及统一的工程量计算规则等相关资料，为投标人提供实物工程量项目和技术性措施项目的数量清单，然后由投标人在国家定额指导下，结合工程实际情况及企业自身实力，并考虑风险因素，形成最终报价的招投标方式。工程量清单招投标阶段应重点做好以下两方面工作：1.设计图纸的深度和质量应符合要求。工程量清单编制的重要依据之一是工程设计文件，特别是施工图纸，它的正确性、完整性直接影响到工程量清单的准确性，有时因为设计欠合理甚至错误导致工程量清单出现错