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浅谈铁路施工企业成本控制及索赔应采取几点措施 　　摘要：本文主要从当前铁路施工项目面临的的经营现状出发，提出成本控制和索赔工作的重要性，总结了如何降低成本的几点措施，阐述了索赔的含义、产生原因、成立条件和总结索赔工作采取的几点措施。 　　关键词：铁路工程项目成本控制索赔措施 　　Abstract: this article mainly from the current railway construction project of facing current situation of management, based on cost control and claim the importance of work, how to reduce the cost of summarized some measures, this paper expounds the meaning of the claim, causes and conditions and summarizes the claim was working to take some measures. 　　Keywords: railway engineering project cost control measures claim 　　 　　 　　中图分类号： F275.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　近年来随着铁路建设单位体制改革，随着铁路工程领域招投标管理制度的日趋规范，铁路施工企业之间市场竞争越来越激烈，中标价格愈来愈趋向合理低价。激烈的市场竞争和低价中标的趋势，承揽的工程是否盈利，是每个施工单位非常关心的问题，怎样才能让工程项目盈利？就必须做好成本控制工作与索赔工作。这样就使得项目施工成本管理工作和索赔收入工作变得尤为重要。本文主要讨论如何做好工程项目的成本控制和介绍索赔的含义、产生原因、成立条件、依据和加强索赔工作采取的措施。 　　一、工程项目成本控制的几点措施 　　1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程 　　成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 　　2、抓成本管理必须全员参与 　　抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是企业生存发展和盈利的需要，是自身的需要，以形成全员参与控制成本的良好氛围。 　　3、采取技??措施控制工程成本 　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，施工前对施工组织设计作必要的技术经济论证，进行方案必选，优化施工组织设计，制定较为经济可靠的施组，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 　　4、从施工要素控制工程成本 　　1）．人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。要从数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到降低工日消耗．控制工程成本的目的。尽量使用一支固定的队伍，避免多队伍交叉作业造成的工日浪费。2）．材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％一75％．直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。 　　一方面是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，增加周转次数等。 　　另一方面是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 　　3）．机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量．通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源。从不同角度降低机械台班价格。 　　5、加强质量管理，控制返工率 　　在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司贯标制订的质量方针．各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序