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浅述施工项目寿命周期目标成本控制与效益评价 　　摘要：Target cost control and benefit evaluation of project management has always been a key point, therefore, how to establish cost control system, and how to evaluate the benefit of the project construction project life cycle became the core of management. 　　关键词：Project cost target, target cost control, the projects benefit evaluation 　　一、施工项目寿命周期的目标成本控制 　　第一阶段（策划期）的目标成本控制。建立成本控制体系，根据施工项目的特点、规模及要求按照分级别的成本控制方法设立控制中心系统。编制项目的计划成本，确定项目的预测成本，把预测成本深化为目标成本同时明确各控制级别所担负的责任。策划期所建立的成本控制中心系统是实现目标成本控制的基本保证，同时也是为了协调控制中心系统与成本形成的各责任部门之间关系的必要条件。 　　预测成本应参照《招标文件》的具体要求、图纸设计及工程量清单内容，对照工程概况的描述以及现场勘察情况，依据当前执行的定额及与之相适应的费用构成、取费标准等，借鉴同类施工项目的成本资料和近期其他工程的实施情况、市场行情，结合拟采用的施工组织设计、施工方案、技术组织措施等因素，在充分考虑各种影响因素的基础来进行。 　　预测成本确定后，项目部应根据企业制定的成本控制系统和预测成本，以分部分项工程实物工程量为基础，制定劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，优化施工方案并编制计划成本，落实计划成本的具体实施方案，把预测成本深化为目标成本。同时，还应按照部门、施工队和各班组的不同控制级别的分工计划进行成本分解，把目标成本责任随计划成本的分解落实下去，为今后的成本控制做好准备。 　　第二阶段（实施期）的目标成本控制。成本控制中心进行目标成本的跟踪、检查、分析、纠偏，结合项目的具体实施不断地对实际发生的成本进行评价，对产生的差异及时分析，发现偏差及时纠正，使目标成本及时得到严格控制，以达到降低工程总成本的目的。 　　落实目标成本责任，目标成本责任不仅要分解分摊到相关的部门和相关责任人，分摊到不同的分部分项??程部位，分摊到项目费用和开办费的不同子目，还应根据施工进度的总计划，分解落实到每个季度、每个月甚至每一天。 　　成本控制执行过程中，每一个部门、每一个施工部位，或者某一个时间区段，各种施工资源的消耗都要严格地依据已经确定的目标成本加以跟踪、比较和控制，对于超过目标成本的资源消耗，要分析原因，加以纠正，确属项目发生的变更或调整的其目标成本也应相应的调整。 　　第三阶段（运营期）的目标成本控制。对实际发生的成本进行科学的统计、分析，对目标成本进行核算，实时完善目标成本的核算、考核工作。成本超支，应找出原因并总结经验教训，成本节约，应结合成本目标责任给予奖励。 　　运营期的目标成本控制是实施期的延伸，是项目实际成本的统计分析、评估、考核。如果在整个施工过程中，相关成本责任人都能对施工实际成本逐月进行详细而准确的记录，那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就不难得出这个项目的总的实际成本。再将这一实际成本与经过调整的目标成本进行对照，就不难看出项目实际成本在目标成本的基础上节约与否。成本实际数据的汇总对企业今后的投标报价和后???工程的成本控制至关重要。只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成企业的施工成本预测数据库。 　　通过上述三个阶段的目标成本控制过程的划分，施工项目寿命周期的目标成本控制已经形成了全过程管理的一个环，然而，目标成本管理并没有结束，所取得的项目成本实录将在后续的工程项目成本预测中成为有力的支持，将在新的施工项目中、新一轮的目标成本管理全过程中得到应用。建筑企业的目标成本管理将随着三个成本控制期形成新的目标成本控制链，周而复始，螺旋式上升，从而提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争能力。 　　二、施工项目寿命周期的效益评价 　　项目经济效益评价是企业全面实行目标成本管理的重要一环，贯穿项目成本管理的全过程，是目标成本管理体系的重要组成部分。效益评价可以依据施工项目寿命周期的三个阶段进行，即划分为策划期的评价、实施期的评价和运营期的评价。 　　 第一阶段（策划期）的评价。是对项目效益进行预评估的阶段，由经济效益评估小组组织