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论英美律师事务所发展模式对我国借鉴意义 　　摘要：通过对英美律师事务所历年来统计的资料，我们从律所组织形式、产权结构以及分配制度三方面着手，对当今律师事务所的发展模式和方向进行了探讨。并且得出了以下结论：一、律师事务所是一个兼具人合和资合特征的组织，其管理模式必然是多样化的，并且随着经济的发展，日趋向公司化以及责任有限化转变。二、律师事务所的产权结构正逐渐从合伙人单一投资转向多方融资，产权结构日益多样化。三、律师事务所的分配机制是制约事务所管理模式选择的重要因素。总的来说，以有限责任制为组织结构，以公司化管理为律所核心，融合多种产权结构的新型组织模式将是今后大型律师事务所必然的发展方向。 　　关键词：公司化;有限责任合伙;非律师股东 　　西方律师制度起源于古罗马帝国，距今已有二千五百年，在漫漫的历史长河中，律师业的发展一直遵循传统，律师执业形式基本以单独执业和合伙执业为执业形式。但从二十世纪七十年代开始，随着世界经济的迅猛发展，各国对于法律服务的需求不断扩大，律师制度在西方，尤其是在英、美两国取得了巨大的发展。我国直到1983年才建立了第一家正式挂牌的律所，因此在律所的组织形式以及管理模式等方面还存在很多不足。本文试从组织形式、产权结构及分配制度三方面着手，探讨在我国律所实行公司化管理的利弊。 　　一、组织形式 　　（一）欧美律师事务所组织形式的发展趋势 　　1.规模不断扩大 　　根据资料显示，美国律师事务所自60年代以来，在各个方面都发生了显著的变化，但其中改变最为明显的则是律所的规模。在60年代早期，全美仅有38家律所拥有50位以上执业律师1。到了80年代中期，拥有律师50位以上的律所激增到了508家，而其中过半律所拥有超过100位执业律师2。至2008年，这个数字已经增长到了700余家，其中23家的律所规模超过了1000人，前250家律所的平均执业人数居然达到了535人3，如果再参照英国顶级律所的律师人数，不难看出律所大型化是律师事务所未来发展的基本趋势。 　　2.律所日趋国际化 　　在1960年，美国绝大部分律所均只在单一城市开展业务，到了80年代，前100家律所中有87家在其他城市通过合并或收购建立分所拓展业务，由此带来的效应是律所规模不断扩大，并且分所的增长速度通常超过母所，至2003年，美国前200的律所已平均拥有9家分所4。不仅如此，律所的国际化程度也不断提高，越来越多的欧美律所在其他国家设立分所，开展国际业务，由于全球经济一体化，跨国贸易比重颇大，由此引发的国际法律纠纷也层出不穷，这无疑为各家国际律所带来了不菲的收益。 　　3.律所收入显著增长 　　从1960至1980年，法律服务产业所占国民生产总值的比例翻了一番，到2007年，前100位律所的平均收益高达130万美元。2010年，英国前三的律所公布了当年年收入，均值超过了10亿英镑。据统计，我国目前尚无一家律所年收入超过10亿人民币。 　　4.律所营销专业化 　　根据Altman weil针对美国与加拿大公司制律所所做的调查，发现公司制的律所更重视律所的品牌营销，并且由此带来的品牌效应一般可以增加10%到20%的额外收益，此外他通过统计发现，律所的声誉是客户选择律所时第二重要的因素，仅次于执业律师的个人声誉。正是因为律所本身品牌建设的重要性，当今律所越来越多的聘请专业的营销公司为自己开展品牌推广，重视品牌投入。 　　（二）我国律师事务所组织形式的问题 　　自1979年恢复律师制度以来，我国律师业经过了32年的发展。无论是律所数量还是质量都有着大幅的提高，但与目前国际优秀律师事务所相比在各方面都还存在显著不足。 　　1. 律师事务所的规模偏小 　　截至2008年底，全国共有14425家律师事务所，101人以上的律师事务所有28家，51至100人以上的律师事务所149家，31至50人以上的所471家，30以下的律师事务所13777家。截至2009年7月，我国最大的律师事务所大成律师事务所的律师人数已经超过1300人。数据表明，30人以下的律师事务所占到了律师业的95%5。反观欧美各大律所在世界各国设立分所、跑马圈地规模十分庞大，而我国律所在规模上难以望其项背。 　　2.律师事务所内部管理混乱 　　现在我国的合伙律师事务所, 多采用选举一个合伙人为主任, 负责所内的日常行政管理工作。主任集多种角色于一身, 既是律师、又是管理者, 也是投资者, 由于主任律师事务繁忙, 疏于对所内的管理是难免的。同时，由于大部分合伙只是几个个人律师合租场地、共享招牌，实际执业时都是各自为政单打独斗，因此各律师之间缺少沟通联系，彼此的认同感和信任感都不高，有的律所对于则对于费用分摊、责任承担等缺乏明确的规定导致律所发展缺乏方向性，规模也难以扩大