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论述当前建筑施工企业经营投标运作机制若干问题 　　摘要：当前建筑施工企业的经营投标是企业综合实力的一个重要体现，本文笔者深入分析了当前国内建筑市场环境的基础上详细论述了经营机构的组成及其职责。 　　关键词：建筑施工企业；经营投标；运作机制；若干问题 　　Abstract: the current construction enterprise business bid is the enterprise comprehensive strength is one of important reflected, in this paper the author deeply analyzed the current domestic market on the basis of building environment a detailed discussion on the composition and functions of the management institution. 　　Keywords: construction enterprise; Business bid; Operation mechanism; Several problems 　　 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号 　　1当前建筑市场的环境 　　随着我国加入WTO以来，国家经济随着快速发展，建筑施工企业同其他大部分行业一样，WTO也将给我国建筑市场竞争带来新的活力。虽然中国的建筑市场很庞大，近几年的总投资达到了1万亿元左右，但国内的建筑企业也多达3000余家，从业人员近3000余万人，企业市场平均占有的从额十分有限，其市场竞争的激烈程度也就可想而知。加上目前中国加入了WTO，按CATS（服务贸易总协定）的基本规则，地方和行业的保护也将逐步的废止，竞争也将更加残酷。目前，国际上已有3000余个大的承包商进入了中国的建筑市场，他们的财力、设备、技术和管理水平均高于国内的同行业建筑企业，国内建筑企业的危机迫在眉睫！ 　　2建立与市场相适应的经营机构 　　中国建筑企业要生存发展，首先要建立一个能适应建筑市场的机构和该机构相配套的机制，一个企业最能反映这个机制的就是经营投标，一个可以拿定单的部门，该部门就是企业的龙头，没有定单，企业也就没“米”下锅，企业的生存发展也就无从谈起。图1给出了为适应市场经济的经营投标机构，它由六个部组成，即信息部、商务部、报价部、技术部、审查部和专家顾问部。 　　 　　图1经营投标机构组成 　　2.1经营机构工作流程 　　经营机构的工作流程如图2所示： 　　 　　图2经营机构工作流程 　　2.2职责 　　2.2.1信息部职责 　　信息是拿到工程的基础条件。信息部的主要任务就搜集各种工程信息并对其进行分析、筛选、汇总上报，供公司领导决策。当前的工程信息很多，有真有假，为使企业节约成本，减少不必要的投入，必须对工程信息进行筛选，实行程序化、规范化、高效化的管理。 　　信息的搜集，经营部可以在各地派驻具员，广泛的搜集各类工程信息，也可通过中介机构提供信息，搜集信息时应反映以下要素：1）工程性质。2）工程内容（概况、规模）。3）工程的资金来源。4）工程设计的实施时间。 　　得到工程信息后，应快速传回信息部进行归类、编号，对信息进行核实、分析、筛远，目的的是最终确定出要点信息。信息分析的原则：第一，通过各种渠道进行核实，分析信息的可靠性。第二，投资是否与企业相适应，是国内投资即按工程进度进行付款或是BOT（建设、经营权转让）形式进行融资，或是EPC（设计、采购、施工）形式对企业最有利或适应企业，企业的风险性如何。第三，该工程与企业的资质是否适应，是否需与其他相关企业相联合投标。第四，依据工程性质和规模分析拟投入的人力、物力、财力与企业的实力是否相匹配，企业的承受能力如何。第五，工程的要求如何，即工程技术的难易程度，要求的设备是否需要国外进口，如何采购。第六，工程的回报前景如何。第七，分析可能出现的对手参与情况。 　　通过信息分析确定是否为重要信息，将重要信息反馈相关的追踪人员，进行重点追踪或增加人力再反馈信息部门再分析，未列入重点的信息要及时通知其他信息人员停止此信息的追踪，以免造成重复。 　　2.2.2商务部职责 　　按业主的要求编制资格预审文件及投标文件资料。业主进行资格审查的目的在于审查投标商的能力（综合实力），以便选取最好的施工队伍承建工程。资格预审文件根据工程性质的不同，其内容也不尽相同，归纳起来大致有六大内容，即承包商的资质等级、组织机构、承建类似工程经验、拥有的资源（管理人员、技术人员、工人、施工设备）和财务状况及信誉。 　　具体的编制依据对应业主的要求