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为什么瞿颖不能代言李宁广告 　　索尼2005年6月几乎轰然倒台，是什么东西让它从失败到起死回生?为什么NIKE和ADIDAS总能吸无数人的目光。一个木头，谭木匠却把它洒向全国市场。归根到底，这是破除僵化思维的作用。 　　 　　中国哪一个企业是真正国际化成功的企业?真正形成了所谓够格局的跨国企业有没有一家?几乎一家都没有。我们没有大规模的，大格局的国际化，我们能否搞点小打小闹呢?比如像TCL一样，或者像台湾明基一样也来国际化。明基、TCL已经尝受到国际化的苦，配上中国廉价劳动力和贴上国外品牌就成功吗?把这个看得太简单了。 　　 　　彻底忘掉过去的僵化思想 　　 　　我们来看看两个日本的企业，一个叫做日本日产1999年的时候訇然倒台，另外一个，就是索尼。索尼在2005年6月22号几乎訇然倒台，一个曾经成就一代日本人光荣梦想的索尼，怎么会到这个地步呢?这两家公司又是如何做重组?日本日产在1999年全球接待总额两兆日元。两兆日元就是超过了全世界174个国家的GDP。根本不缺资金，也不缺技术。一个不缺资金、人才的公司如何做重组。当时他们找了一个法国人。2005年6月22号索尼陷入困境的时候，索尼的董事长初井升之，他把这个董事长位置让给了一个英国人，媒体问他为什么不找日本人为继任人呢?他说，日本文化允许的僵化思维无助于问题的解决。这两家不缺资金、人才、技术的公司的重组战略就是解放思想。这个首席运营官叫格林，他到上海跟员工讲话，他要求日产的所有员工从今天开始，把过去的一切全部忘记。这就是管理学上最有名的“白纸理论”。谁把过去僵化思想忘得越彻底，谁就越容易成功。 　　 　　有这么一个理论，就是企业要具备成长性发展，首先必须放弃这些僵化的思维。大部分的人所处的行业第一个特色是传统产业；第二个特色，产品同质性高；第三个特色，技术壁垒不高。除了少数几家工厂之外，大多数工厂可以并入这三条。传统产业，产品同质性高，几乎没有技术壁垒。怎么办?基本归纳为两个，第一个品牌战略，一定要打出品牌才能突破这个这个困境。第二，技术壁垒不高就一定技术创新，提升技术水平，才能突破困境。 　　 　　中国企业的病根在于思想的僵化 　　 　　我们中国第一大品牌李宁03年之前雄踞中国榜首，国际化之后，随着耐克、阿迪达斯的步步紧逼，李宁公司节节败退。为什么?原因在于耐克根本不生产，它做虚拟经营，全部都是你来生产，给越南人生产，它自己不生产。中国的投资营商环境随着腐败以及国际化而逐渐恶化。恶化的投资环境之下，你所选择的行业，基本上都是潜力有限。所以很难做到成长，加上国际化现实情况，大量跨国企业进入中国，通过产业资本、金融资本逐渐席卷中国。最后，随着汇率不断上升，你慢慢失血而死，你发现产业资本和金融资本就像两只飞在天空的大秃鹰随时看着你们，飞下来把你们吃掉。你不赚钱，它们就可以赚钱，因为我们中国的制造业除了少数几家像华为之外，我们大部分的中国制造业还在“硬一元”上面打转，就是硬的一块钱。国际巨头都在向“软三元”――软的三块钱。从物流生产销售渠道形成一个国际化的产业链。我们的制造业只是生产，国际化的公司通过产业链整合开始向“软三元”进步，今天即使你再拼命，你最多是一块钱，国际跨国公司是三块钱。这是他们所谓的国际整合。他们向“软三元”要利润，我们向硬一元要利润，一旦你们被产业资本、金融资本吃掉之后将被并入到国际产业整合中去，由他们享受利润，我们被淘汰出局，这是未来的格局，也是为什么你日子越来越难过的原因所在。 　　中国企业守不住也走不出去，其原因就是我们的思想太僵化。我们碰到A的情况，我们一定选择E，而不晓得C才是最好的答案，当你看到手机的市场最具有成长性的市场是中低端市场，你下一步就会直接切入中低端市场，所以你会失败。我曾在中国各地演讲，无论我去到中国任何地方，从乌鲁木齐到黑龙江、到山东、海南，每一位企业家问的问题之类似让我感到震惊，他们都问，能否告诉我们，中国哪个产业最有潜力，我们投资。中国政府企业官员思维也是僵化，他们问我，能否指导一下如何发挥区域竞争优势。我答案很具体，我说中国没有一个产业是有潜力的，中国没有一个省份是有区域竞争优势。 　　 　　做广告的目的不是打知名度 　　 　　我们有投资没有潜力的行业，当你发现一旦打破过去的传统思维，逆向思维，你会发现路更广。以广告行业为例，你们认为做广告一定是打产品知名度或者企业知名度，这么一想一定是错的。做广告既不能达到产品知名度，也不能打企业知名度。做广告什么目的是打一种精神。原来品牌战略本身没有错，而是品牌战略背后的精神是什么?举个例子，李宁公司1999年聘用了一个非常美丽的形象代言人叫瞿颖，是个名模。这个人不是运动员，是影视明星。所以她可以打产品知名度跟企业知名度。由于她不是运动员，她打不了的就