管理经济学 01章 导言.ppt

* * * * * * * * * * 经济学的假设 制度环境：产权私有的市场经济 市场环境：竞争性的 经济主体：理性的 经济学研究市场经济规律，即理 性的经济主体如何进行效率的决策 教学工具 数学方法：更为严谨的逻辑推理 几何方法：一图胜千言 看不见的手 每个人都力图用好他的资本，使其产出能实现最大的价值。一般说来，他既不企图增进公共福利，也不知道他能够增进多少。他所追求的仅仅是一己的安全或私利。但是，在他这样做的时候，有一只看不见的手在引导他去帮助实现另外一种目标，尽管该目标并非是他的本意。追逐个人利益的结果，是他经常地增进社会的利益，其效果要比他真的想要增进社会的利益时更好。 ——亚当·斯密：《国富论》 真知灼见 追求私利的理性假设是 否有违社会道德良知？ 基本经济问题 生产什么？ 如何生产？ 为谁生产？ 经济循环流量图 产品和服务市场 资源市场 消费者： 提供资源 购买产品和服务 生产者： 提供产品和服务 购买资源 货币流 实物流 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第一章 导 言 道 德 篇 师者，所以传道授业解惑也。 “道”之现代版 课堂无手机铃音干扰； 旷课超过总学时三分 之一者取消考试资格； 干肉就免了吧！ 学 业 篇 期末开卷考试，试卷成绩占70%， 平时成绩占30%； 参考书目（由浅入深） 经济学原理，曼昆 经济学，萨缪尔森 管理经济学，彼得森 管理经济学与组织架构，布里克利 经济学、组织与管理，米尔格罗姆 解 惑 篇 日常联系E-mail：liujundhu@ 教学相长：积极参与课堂讨论，多提问。 当然，还要多思考，认真实践！ 管理经济学（managerial economics）居MBA所有核心课程之首，突出了这门课程是其他课程的理论基础的特征。 管理经济学是在经济学理论的基础上侧重于分析私人部门、公共部门等管理者所面临的问题。今天它所讨论的维度已经超越了经济范畴，所以管理经济学是用一种经济思维方式解释人的选择行为。 课程介绍 经济学并没有提供一套立即可用的完整结论。它不是一种教条，只是一种方法、一种心灵的器官、一种思维的技巧，帮助拥有它的人得出正确结论。 ——约翰·梅纳德·凯恩斯 The Theory of Economics . . . is a method rather than a doctrine, an apparatus of the mind, a technique of thinking which helps its possessor to draw correct conclusions. —J. M. Keynes 管理经济学是授之以渔而非鱼！ 怎样才能成为一个成功的管理者？ 提 问 理 论 经 验 我成为经理啦！ 正 篇 你知足常乐吗？ 如果你感受到匮乏，那就意味着… 核心概念之一：稀缺性（scarcity） 如果你的梦想从未停止 如果你的好奇心永未枯竭 你的生活中就永远存在稀缺性！ 一切经济问题皆因此而产生… 相对于你的欲望而言，永远的 不足或匮乏之感就是稀缺性。 有不稀缺的东西吗？ 你不劳而获吗？ 天下没有免费的午餐 这意味着你做任何事都是有代价的… 核心概念之二：机会成本（opportunity cost） 为得到而失去的代价就是机会成本。 一种选择意味着多种放弃：譬如，周末来上课，就不能惬意的躺在沙发上看电视；也不能陪妻子（或丈夫）逛街；同样也无法陪孩子玩耍（孩子因缺少父爱或母爱而产生心理问题），对于你而言，周末上课的机会成本是什么？ 区分：机会成本与沉淀成本 如果没有选择就没有机会成本，或者说机会成本是零； 一旦选择了却没有挽回的余地，这就是沉淀成本（一种无法补偿的成本）； 如果你还有选择的余地，那就一定是机会成本（机会成本本身就是选择的代价）。 没有机会便没有机会成本：唯一的选择 机会成本是决策时面临的，是事前成本，不同于事后成本——沉没成本 我们应该学会忘记，让过去的成为过去，只要向前，你还会看到阳光！ 考考你 一年前你支付5000元定金购买了价值50万元的一处房产，而今年你又看中了另一套价值50万元的另一套相似的住房，你应该买哪一套呢？，如果是45.5万元呢？ 你怎样决策？ 如果你是民事方面知名的律师，当你遇到了刑事方面的麻烦，你要为自己辩护还是另请高明？ 花同样的钱吃自