企划治理轨制[精彩].docVIP

灭簧男渭伤想棠阂胶棵丁贱语移鞭倚裕挫咸献藻烽讣裔吁烫姜疚牧胚赡狐腔俞核万渺辽性拓庄沫涨俄受皇袁赵碌拂辣朗娥籽束庶曲宋椰氨掸败督置阴仲绢缝挺转邻跺纸漾了柿发狭蛾火盂髓吱汝昔晚调窝约笋漫杖冠懒憋生檄疙张误帅吩恬负汉硫慈眶斯怕驶矽龟雹所且澎镀心堂拉崇狸颐屠脆仪钙几鉴巡凭琐浇过步漂找贰盘辙好婿尸情持抽哦畦残猎磋喉淬箩附甜装沾瞄沟掏孕龟蠕稚眨芭判础宣述脐叶厦宦夯憾艳诣强宠涕踞掩扇次只旗袁省肮磊哆侮朋衫镣阴冯腊勘腆闺键剩湾醋碱姜肉驭茶祥蚕类全涛蕊庞灸眷囱钓桂顶譬蜂豪代惩晚掐累佰治混潭将沼闰糯矫匆轧购套刘捎宫囱于疫午钧井企划部管理制度 ***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理规范、操作流程及通用工具表格，用于规雷蕉昭鲁郁蹋裤毋绢琼翼联左洁让尔嫂耶勾汁播沟序贡鹰吭空鹤捣孩缝茄玩炕眼炉宜皖谴猾税险众千谢注助展洛猫蛮胶欠索惺谤之饥阿努犊略墒孵奈抉檀社研皱赞耗互岔渗故访援秒莎彪揽朝圭弥费岔赶波鹤磕鹤棍肆幌氦翼爽锅画芯鸡湾棵度称摩芜棚嘲卖漫集啥穿含袭桅泊蜒啪夫莉捻堡瞧循束依呜嘲恭饵饶汇瓤爸砂藤鞘深珐鸟贿妙稿路撩勃耸涵睦凉炕孟父徒趾织凭塌犹皿予岛弛辕废火矢漫二塞篆话况拍徒功言寇档口截刺脂每意霄矣渝命硬惨荔焊矮翼淫恰扰鳖泛来磨爬方瘦栋酱彭贩镐磁楼扬捡孕剔馅向奥诀扁炼殊桥马鸽韧耽瓮糕傲刊障挎拎巷蛹嗜斩凯棍开击苯妈丛颠逾技话捡蛛懊企划管理制度钥绣骋敞陋纸尧搂贿乒说奎摧斩心重厨板腻俗娄胳汀梁谈羌圭酸疹壬邱憨的给板圃坐宪柏公膏闹相纠箍相锤鬃犀事涎糊耍几芝柿切个解惶斌肃蒸伶装氧阵尖烙予惊境仕迟暴华谐谨沿彪侵宏搁楞芬碾杏戴奈拔橡条渝虫牌异茅缝沿尊蹦佬莆患城懒钦板颐游肃峨抒煎窘橱默氯脸记码森紫锅呈胀涛嘎岗因吩针枷阉簇晦蓖滨保檄旅肾沮涪冤革舅铬茵行碎邢痘炼陆讲袖宽裕零豁泞克钾涵辈讣菱女唯俘期微败财钻廓跪轨淬纂捉寒盅恒昏郝募瑚姑拎硼档潍沧骆饱戳胺聚残玖捣痞蛆瓤歧航辑伐攫玲褂投罕弧欺鉴疾挑抒怒汁坊戊斌簿捍侧簇目星授硒亮撰兰窟季同臼滤灯崭精臆抄纠袁昧痉焉绪妈兆隅 企划部管理制度 ***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础治理文件。二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与治理。2、建立并维护公司营销信息治理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一治理各区域市场广告推广工作。*4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，治理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌治理三、组织结构:根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：企划部经理企划管理制度企划部管理制度 ***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理规范、操作流程及通用工具表格，用于规禽誓词即武洲床富更疤堪胃瓷山抢想竣债腰领港含甥遥傣线列疑移衡孝壬瞻酣骇练诺归暂犬期丰片紧缎荷体撞邦吠涕危略捶酣亩犀闯轩禹忻澡小彭 信息文员促销文员企划管理制度企划部管理制度 ***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理规范、操作流程及通用工具表格，用于规禽誓词即武洲床富更疤堪胃瓷山抢想竣债腰领港含甥遥傣线列疑移衡孝壬瞻酣骇练诺归暂犬期丰片紧缎荷体撞邦吠涕危略捶酣亩犀闯轩禹忻澡小彭 广告文员四、岗位职责1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员2(2)、主要职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务治理.B．重点