企划中心2009年新员工培训方案02.docVIP

企划中心2009年新员工培训执行方案 培训思路简述 培训时间 2009年3月16日~2009年7月31日 培训对象 企划中心所有新员工（2008年12月以后入司的新员工，以应届毕业生为主） 培训目标 通过为期三个月的培训，分别培养新员工在行业了解、文案基础、公司了解以及专业能力等方面的能力，最终实现基本胜任各自岗位的工作 培训体系构架 培训目标 培训内容 培训形式 培训主体部门 文字能力 广告文案 策划文案 信息分析 PPT制作 产品文案 公文 文案实战操作 讲课 分组课题 营销企划部 市场研究部 行业了解 行业概况 增值业务概况 集团业务概况 全业务概况 讲课 信息收集 资料学习 市场研究部（各专业部门协助） 公司了解 公司产品概况 公司业务概况 讲课 资料学习 企划中心 产品规划部 专业能力 策划工具掌握 分析问题与解决问题 策略制定能力 执行细化能力 分组专题 老员工帮带 所有专业部门 具体培训方案 资料学习方案 各部门负责人请于3月18日前将提供给新员工的培训资料上传至ftp：//51/，用户名：zyqhb, 密码：zyqhb%t,新员工培训资料文件夹； 企划中心全体员工于3月19日—7月15日每天登入ftp，对各部门培训资料进行自主学习，并每天下班前提交一篇学习心得给中心秘书处（节假日除外），心得文件规范命名为：某某人几月几日学习心得，学习资料内容具体详见表单。 中心秘书将于周为单位汇总每周新员工学习心得，并于周五下班前提交相应部门经理及中心总监，由部门经理及中心总监对新员工学习心得进行评价考核，每周三下班前考评完上周员工学习心得。未及时提交的心得文档，中心秘书将视为未提交处理。 课程培训方案 企划中心新员工培训课程安排如下： 企划中心新员工培训课程一览表 序号 部门名称 课程名称 培训范畴 授课人 时间安排 2 市场研究部 移动公司基本情况 行业了解 王翠篁 3月17日 3 产品规划部 公司产品体系介绍 公司了解 欧阳玮玮 3月19日 4 策略咨询部 集团业务基础知识培训 行业了解 唐庆峰 3月23日 5 营销企划部 文案基本撰写能力 专业能力 陈秋丽 3月25日 6 营销企划部 策划基本操作技巧 专业能力 颜辉 3月31日 7 市场研究部 典型案例讲解(1) 专业能力 朱雄、陈文燕、孙代伟、徐金波 4月2日 8 营销企划部 文案创意发想技巧 专业能力 陈秋丽 3月31日 9 营销企划部 专题二：家庭市场 行业了解 兰欢 4月2日 10 营销企划部 增值业务09年发展思路 行业了解 温作军 4月7日 11 策略咨询部 集大部09年工作思路 行业了解 唐庆峰 4月8日 12 市场研究部 典型案例讲解(2) 专业能力 朱雄、陈文燕、孙代伟、徐金波 4月15日 13 营销企划部 专题一：应对天翼的传播策略 专业能力 颜辉 4月21日 14 市场研究部 典型案例讲解(3) 专业能力 朱雄、陈文燕、孙代伟、徐金波 4月23日 15 产品规划部 互联网发展研究 行业了解 鄢翔 4月28日 16 市场研究部 市场部09年工作思路 行业了解 王翠篁 4月29日 17 市场研究部 典型案例讲解(4) 专业能力 朱雄、陈文燕、孙代伟、徐金波 7月2日 18 策略咨询部 策略咨询的方法及工具 专业能力 唐庆峰 7月6日 中心秘书将在每天15：00前下发当天的培训课件及培训通知，培训时间通常情况下为有安排培训课程的当天18：00—19：30，每个课时1.5个小时，培训时间以中心秘书当天下发的培训通知时间为准。 本环节培训采取授课人讲课，课后由新员工提出疑问的形式进行，培训完后第二天每位新人针对此项培训提交一篇培训心得，内容、字体不限。 中心秘书将在每周五发放给各部门经理一份本周新员工考核评分表，部门经理对新员工在本周培训过程中的行为进行考核评分，考核属性包括时间观念、培训准备情况、培训参与积极性、培训心得撰写质量等，各部门经理每周三下班前提交上周新员工考核评分表。 实战学习方案 企划中心新员工实战培训计划安排表： 企划中心新员工实战培训计划安排 序号 部门名称 培训范畴 培训方式 形成成果 时间安排 牵头指导人 1 营销企划部 广告文案 文案练习 文案文档 3月16日-20日 陈秋丽 策划文案 文案练习 文案文档 3月23日-27日 陈秋丽 产品文案 文案练习 文案文档 3月30日-4月3日 陈秋丽 PPT制作 日常项目 项目文档 4月6日-10日 温作军 公文撰写 文档写作 文案文档 4月13日-17日 陈秋丽 2 市场研究部 每日剪报 编务会 剪报系统 以分组轮岗的方式安排现有人员 陈鈺汇 信息资讯系统信息更新 编务会 信息