第8章项目投资的总控制（正）.ppt

教学要求： 结合《工程项目施工组织管理》及《项目管理》相关内容，理解工程项目的四个控制方法。 第一节 工程项目的投资控制 第二节 工程项目的进度控制 第三节 工程项目的质量控制 第四节 工程项目的成本控制 建筑企业管理的基本内容（项目管理） 1. 计划管理 2. 生产管理 3. 技术管理 4. 质量管理 5. 设备管理 6. 劳动工资管理 7. 物资管理 8. 财务管理 第一节 工程项目的投资控制 一、定义： 投资控制指在工程项目建设的各个阶段，把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内的一种管理行为。 二、工程项目投资控制的原则与方法： 1、不影响工程进度，生产安全和工程质量的的前提下，将项目的实际支出控制在预算范围之内。 2、采取分阶段，分目标的方法，有重点的进行投资控制。 第一节 工程项目的投资控制 三、工程项目的投资控制过程 步骤： 1）制定控制标准（数量、质量、时间、成本、效益） 2）衡量实际成果（测量、比较直接观察法，统计分析法、例会报告法） 3）采取措施纠正偏差 第一节 工程项目的投资控制 四、控制工程项目投资的措施 1.采取组织措施，建立合理的项目组织结构 2.做好设计方案的技术经济认证，选择最佳设计方案 3.加强投资信息管理，定期进行投资对比分析 4.做好承包合的签订和管理。 5.实施工程项目设计 招标博览众长，优化设计方案 6.加强项目设计工作的监督控制和审批 第二节 工程项目的进度控制 进度计划或进度表：按时间编制的计划 进度控制：对进度表的控制。 一、内容： 综合进度计划 设计进度计划 采购工作进度计划 施工进度计划 设备验收和投产进度计划 第二节 工程项目的进度控制 二、工程项目进度拖延的应对措施 增加资源投入 重新分配资源 减少工作范围 改善工具器具以提高劳动效率 提高劳动生产率 将部分任务转移 将前后顺序工作改为平行工作 合并工作包 （一）施工计划的项目和指标 第三节 工程项目的质量控制 一、概述 质量 ——反映实体满足明确和隐含需要能力特性总和。 工程质量： 投产后产品或服务的质量 工程结构设计和施工的安全性和可靠性 材料、设备、工艺、结构的质量以及对工程耐久性寿命的影响。 工程其他方面。 工程项目质量控制： 采取有效措施，确保实现合同商定的质量要求和质量标准。 第三节 工程项目的质量控制 二、工程项目质量控制的基本内容 明确质量控制过程 编制并组织实施工程项目的质量控制计划。 运用全面质量管理的思想和方法，实施工程质量控制。 认真进行工程质量检查 组织工程质量的检验评定工作（处理） 做好回访工作。 工程（产品）质量的形成过程——形成于生产过程的全过程，为勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程等五个过程。 全面质量管理四个阶段八个步骤 四个阶段：计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）——处理（Action）。形成一个循环，叫做PDCA循环，由美统计学家戴明（W.E.Deming）提出，也叫戴明循环。 计划(Ｐ)阶段，内容是制定计划、研究问题、找出原因、拟定对策和措施。 实施(Ｄ)阶段，内容是按计划不走样地去实施 检查(Ｃ)阶段，就是对执行结果作必要的检查，找出存在问题，肯定成功经验。 处理(Ａ)阶段，把经实施检查后的各种问题逐一处理，正确地加以肯定，总结成绩，编制标准；不能解决的问题也加以总结，移到下一次循环. 全面质量管理四个阶段八个步骤 全面质量管理四个阶段八个步骤 八个步骤 第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析产生质量问题的各种原因和影响因素。 第三步：抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。 第四步：针对主要影响因素制定措施。 以上四步是计划阶段的工作内容。 第五步：即实施阶段，执行措施。 第六步：即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。 第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。 第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转人下一个PDCA循环中。 全面质量管理常用的统计方法 排列图的作法： 1）将造成质量不良的因素进行分类； 2）按影响大小（重复出现次数的多少）从大到小排列在横坐标轴上，以纵坐标表示频数或百分数（即频率）得频数直方图； 3）用曲线将标出的累计频数值连结起来，这样获得的坐标图即为排列图。 排列图常用于质量管理中寻找薄弱环节、生产质量通病等影响质量的主要因素。 排列图的习惯用法，通常把累计百分数分为三类： （1）累计0－80％为Ａ类，是主要因素，即累计有80％以下的那几个因素，这是质量管理的工作的