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医药“远景营销”和谐共赢之路 　　远营销是大势所趋 　　 　　随着医药市场的规范化进程不断强化，药品降价、挂网采购等工作继续进行。整个产业环境有何看法?专家解释说，市场的不断规范其实是一个行业在不断进步。从国内和国际两个方面可以更好地看清这一问题。 　　从国内来看，由于去年医药行业接连发生一系列事件，导致医药行业的问题和矛盾骤然爆发，并涉及到医疗体制、药品安全等问题，从而把医药行业的规范问题推到了前沿。坚持科学发展观，加强药品市场监管，既是对人民群众健康的高度负责，也是保证医药行业持续健康发展的良方，同时也为企业创造了公平竞争的市场环境，提升公众对药品质量的信任度。从国际来看，中国医药行业在世界医药市场中的地位用无足轻重来形容并不过分，无论是产能、市场，研发，还是企业管理、营销模式等都还处于一个较低的层次。面对经济全球化局面，中国医药行业亟需大幅度地提升和规范市场，以适应国际市场的竞争，这是一种趋势。 　　因此，医药市场的专项整治其实是对医药产业的一次全面净化，整个行业的环境正在趋向好转，医药产业充满机遇，充满希望。不过，有人把医药行业的专项整治视为行业的“冬天”。事实上，行业规范的过程必然会暂时地带来影响，但“冬天”的来临意味着行业的各种关系，如政府监管部门、企业、经销商和医院、药房等各种关系将得到理顺，行业的资源优势得以整合，市场秩序更加规范，通过行业规范，医药行业将迎来崭新的局面和更快的发展。 　　专家指出，任何行业的发展都有其发展规律，本世纪初我们刚刚经历了通信行业，互联网行业的“冬天”，其结果却是诞生像华为、阿里巴巴这样的优秀企业。因此如果说现在是医药行业的“冬天”的话，那么不管这个“冬天”是刚刚开始，还是正在进行，或者即将结束，我们都应当认识到这也只是一个过程而已，“冬天”过后必将是美好的“春天”。 　　 　　竞争是市场经济的必然规律 　　 　　市场竞争的激烈常态，体现出优胜劣汰市场经济的必然规律。面对竞争，有人选择退出，有人选择进入，这是任何一个行业都有的普遍现象。经销商面临的困惑主要有这样几点：一是如何找到合适的代理产品，同质化严重是阻碍行业进步的“绊脚石”，也让经销商找不到方向做，市场开拓难度大，利润空间小；不做，找不到好产品。二是如何找到合适的合作企业。在4000多家生产企业中，少量大企业往往将好产品留给自己做，大多数的中小企业，无论是产品、服务还是销售管理上都处于较低的层次，这就给经销商出了难题。尤其是在行业的整顿、改革、规范的过程中，经销商的营销模式本身也在经历规范的阵痛。因此，寻找合适的产品，寻找诚信的生产商，是每个经销商的不懈追求。 　　思路决定出路，眼光决定高度。对于市场而言，竞争与难点是永存的。市场的变化是必然的，如何适应环境变化、适时调整策略是永远立于不败之地的不二法宝。作为经销商，应该改变的思路有两个方面：一是积极适应规范化营销模式。由于中国医药行业以往的“中国特色”造成了市场的一些特性，在国家政策监管、体制改革等多种因素下，走规范化营销之路，是一种必然，跨国企业的经验和做法证明，只有依靠科学、规范、专业的“远景营销”模式才能取得长久的发展和稳定的市场。因此，经销商应当积极应对改革，早日适应市场的规范化，如此才能赢得未来发展的先机。二是寻求高成长型的企业合作。未来几年，中国医药市场必将经历一场翻天覆地的风雨之路，优胜劣汰，资源集中。经销商必须关注未来，关注合作企业的可持续发展。决定企业成败的并不是规模大小、市场份额，而是科研实力、营销模式和内部管理等综合因素，因此经销商应当带着战略眼光关注行业内高成长型企业，关注那些后势强劲、服务完美、高速成长的企业，以获得持久的收益和发展。 　　 　　“远景营销”的长期战略规划 　　 　　“远景营销”的核心是倡导专业化分工，合作共赢。“远景营销”的提出是有其深远背景和以深刻反思为前提的，而这种背景和思考是一种从长远发展出发而全盘考虑的结果，包括医疗体制改革、外资竞争、营销模式变革等问题。尽管当时的环境还没有今天这样严峻，但我们认为这些问题是行业发展的必然，而企业必须及早认识到这些问题，并有针对性地选择自己的经营方式和理念。因此，“远景营销”不是一种短期行为，更不是一种阶段性策略，而是长期战略规划，所以时下的状况只是一种发展必然，不管什么时间出现，“远景营销”不会改变。“远景营销”是医药市场诸要素优势资源的全面整合，因此其对外部环境的适应比单一的企业适应能力更强。当前的医药行业形势为这种模式的发展创造了良机，这也是这种模式的优势所在。 　　现代社会产业分工越来越细，生产企业的职能就是开发和生产，优势也在开发与生产；代理商的职能在渠道，优势也在渠道。远景营销的核心就是退出市场，专注生产，把市场全权交由代理商来做，这样就避免了生