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洁净手术室与消毒供应中心一体化管理效果评价 　　摘 要 目的：探讨洁净手术室与消毒供应中心一体化管理的临床效果。方法：将洁净手术室和消毒供应中心进行一体化设计、建设，手术物品流通采用洁污“双通道”原则。结果：正式运行2年多，减轻了手术室护士工作强度，提高了手术配合质量；资源共享，提高了手术器械的清洗灭菌质量。结论：洁净手术室与消毒供应中心实行一体化管理模式，有利于手术室感染控制质量的不断提高，合理使用人力资源，提高了手术室和消毒供应中心护士的专业素质，是一种新型的管理模式。 　　关键词 洁净手术室 消毒供应中心 一体化管理 　　doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2009.11.035? 　　 　　AbstractObjective:To study the clinical effect of unifiedmanagement of sterilization and supply center with clean operating room.Methods:Operating Room and sterilization and supply center were integrated in the design and construction of the new surgical building.Surgical devices circulation were guided by the principal of dual-channel.Results:The unified management has been practiced for a period oftwo years.It reduced the working intensity ofnurses working in the operatingroomand improved the quality of surgery assistance.To share resources can promote quality of washing and sterilization of operating equipment.Conclusion:The unified management of operating room with sterilization and supply centercan improve the quality of hosipital infection control and make better utilization of nurse source and enhance professional qualities of nurses working in the operating room and nurses working in the sterilization and supply center,which is a new management model. 　　Key words：Clean operating roomSterilization and supply center Unified management? 　　 　　ISO国际质量管理要求是以无缺陷管理为出发点，强调“过程控制”和持续质量改进。我院从2006年12月起将手术室和消毒供应中心纳入一体化管理流程，充分利用消毒供应中心的卫生资源，对手术器械、敷料进行统筹管理，体现了科学化、规范化的管理理念。近2年的临床实践表明，该模式取得了良好的效果，现报告如下。 　　 　　背 景 　　 　　近2年来，我院日均手术量在30台以上，每日需使用大量的手术器械、敷料。长期以来，供应室与手术室都各自为政，供应室只负责病房的部分护理包，手术室的器械均由手术室护士进行手工清洗、保养与包装，再送至供应室或自己科室完成灭菌。手术室人员紧张，工作强度高，没有足够的时间和技能清洗设备，很难保证手术器械的清洗和灭菌质量。另外，敷料打包过程中毛絮飞扬，影响手术室空气净化，容易造成手术感染，不利于医院感染的控制。 　　我院于2006年10月新建的外科大楼在设计、建设时对手术室和消毒供应中心进行了新的布局，并重新规范了管理流程，使我院感染控制与管理工作步入规范化管理的轨道。 　　 　　管理方法 　　 　　在手术室与消毒供应中心一体化设计、建设和正式联合运行前，由医院和护理部领导多次组织相关科室主要负责人召开沟通协调会，统一思想认识，明确管理思路和运作模式。并派出管理人员到国内各大医院调研，收集国外医院有关的管理模式与经验，结合本院实际制定出规范可行的操作流程。同时邀请专家来我院对各级相关