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关于企业文化推广的思考 企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。让员工参与企业文化建设广泛征求意见很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。员工对文化总有许多自己的看法，在引入组织变革或再造时，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。与员工的日常工作结合起来 确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不采取强压式的，要让大家先结合自己的具体工作进行讨论，讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这