红星国际ZHZ：重庆海底沟矿山公园旅游项目策划思路.pptVIP

引擎二：特色主题度假 在现有窄轨铁路基础之上，通过轨道整修及观光火车的投入使用，发展轨道怀旧观光旅游 在旅游配套服务区，引入阿曼酒店集团，在尊重当地传统民居风格的基础之上，在坑道及井口处修建特色度假酒店 景区运营思路 引擎一：泰国是拉差“龙虎园”及其产业园、生态农业观光 在农业观光体验基地，引入先进农业生产技术，提升农产品生态含量，增加农产品附加值，实现农业产业升级。借鉴是拉查龙虎园的先进管理模式，发展生态种植及特种养殖。 在生态农业基础之上，发展农业观光及农事体验旅游，开展特色表演 泰国是拉差“龙虎园”成熟国际旅游资源本土落地建设，带来即时经济效益；同时其产业园的同步建设带来可持续发展的经济和社会效益。 项目四大引擎—— 景区运营思路 引擎三：户外探险旅游 在矿山主题乐园，引入欢乐谷或嘉年华的部分游乐设施以及户外拓展设施，高低强度旅游项目配合 通过水库上方竖井的开凿，设置观光天梯，进行探洞旅游；在洞底水库旁设游客中心，开展潜水、探洞或徒步穿越（水平隧道开凿）等探险旅游项目 引擎四：青少年阳光实践基地 结合现有矿山自然资源，融入青少年课外活动素质教育，集硬件与软件建设于一体，积极响应团中央号召，力争打造国家级青少年素质教育标杆。 实践基地合理运营带来极大的市场活力和持续的发展潜力。 引擎一：泰国是拉差“龙虎园”及其产业园、生态农业观光 实施企业：泰国是拉查集团 龙虎园、生态农业 异域体验 特色旅游、农业观光体验基地 泰国风情度假村 生态种植 （花卉、香草、商品粮） 特色旅游、特种养殖 （老虎、鳄鱼） 循环经济 落地项目：是拉查龙虎园 购物 （旅游纪念品商业街） 农事环节参与体验 景区运营思路 泰国是拉差集团，是泰国著名的集团企业，世界上最大的鳄鱼养殖、研究与深加工企业，拥有全球最大的“龙虎园”旅游观光产业。 娱乐 （餐饮、SPA、特色表演） 住宿 （泰式风情酒店） 落地项目：是拉查龙虎园 引擎二：特色主题度假 实施企业：阿曼酒店集团 主题生态酒店 窄轨铁路 配套服务区 地势地貌环境考量（坑道、主井口） 传统民居风格考量（土楼、碉楼） 轨道怀旧观光 落地项目：滇越“米轨” 落地项目：阿曼吉里酒店 落地项目：四川洪雅柳江别院 景区运营思路 阿曼酒店管理集团是世界知名的酒店管理公司，是全世界知名的度假酒店的代表之一，擅长于借用当地的民俗景观文化资源，开发特色酒店产品。其客源主要为全球性高端度假客源。 引擎三：户外探险旅游 实施企业：英国红玫瑰洞穴探险俱乐部（顾问培训）+雪松会集团公司（运营） 深度探险旅游 户外拓展游乐 矿山主题乐园 地心之旅 矿山游乐 户外拓展 落地项目：华侨城欢乐谷 天梯观光 潜水、探洞 徒步穿越 落地项目：张家界百龙天梯 落地项目：昆明野鸭湖拓展训练基地 景区运营思路 雪松会集团公司（Cedar Fair Entertainment Company）成立于1983年，1987年在纽约上市，主要通过与其他影视文化公司卡通形象的联合及借助历史、民俗文化来塑造主题文化，为世界知名主题乐园公司。 引擎四：青少年阳光实践基地 实施企业：宁波佰泰实业有限公司 体育营地 实践基地 课外教育 课外实践 综合教育 素质教育 落地项目：实践基地中心 户外中心 360行实景园 徒步穿越 落地项目：户外拓展中心 落地项目：实践科研大楼 景区运营思路 结合现有矿山自然资源，融入青少年课外活动素质教育，集硬件与软件建设于一体，积极响应团中央号召，力争打造国家级青少年素质教育标杆。 Part.3 项目整体开发建议 第一阶段 海底沟矿山公园及泰国是拉差“龙虎园”景区 第二阶段 开发建设与城乡统筹示范区 第三阶段 临空中铁科技园 项目整体开发时序 后续开发建议 第一阶段——海底沟矿山公园及泰国是拉差“龙虎园”景区 国际模式与本土资源整合开发示范模式 泰国是拉差“龙虎园“ 旅游观光、新型产业 是拉差控股观光农业园 城乡一体化、农民创收 是拉差”龙虎园“产业园区 新型产业、可持续发展 海底沟矿山遗址公园 旅游观光、经济发展 青少年阳光实践基地 课外实践、素质教育 后续开发建议 第二阶段——开发建设与城乡统筹示范区 丘陵区城乡统筹示范模式 生产模式改变 品种改良、有机生态 农民就业安置问题 岗位增加、渠道增多 过境、过夜游机会增加 景点增多，线路拉长 统筹城乡经济和谐持续发展 农民增收、经济发展 第二阶段——开发建设与城乡统筹示范区 后续开发建议 以生态农业基地作为当地城乡统筹示范点，以点带面 在一期旅游成功开发的基础之上，借助旅游产业拉动其他服务产业的发展，促进整个地区的经济发展，为当地农民提供更多的就业岗位和就业途径，优先解决好农民问题，在共同致富的基础之上，推动当地的城市化进程，城乡统筹发展。 海底沟矿山公园