基于项目管理技术的海工产品成本控制方法分析-analysis on cost control method of marine products based on project management technology.docxVIP

江苏科技大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进 行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含 任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重 要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声 明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：年月日江苏科技大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意 学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文 被查阅和借阅。本人授权江苏科技大学可以将本学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存 和汇编本学位论文。本学位论文属于：(1)保密□，在年解密后适用本授权书。 (2)不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：年月日年月日第 1 章 绪论1.1 课题的研究背景三十年以来，世界人口急剧性的增长，人们对能源的需求也在快速的增加，同时， 陆上的能源消耗与日俱增，陆上的油气资源也在加速的枯竭。二十世纪后期，人们把 注意力集中在“海洋能源开发”。美国 IMA（国际上著名的海洋油气项目设备市场咨 询调研机构）发表的最新市场调研报告，报告数据显示全球海底的石油总蕴藏量达 1400 亿- 2000 亿吨，而我国的海域油气资源储量已探明 400 亿吨以上。特别是在我国 的南海深水海域首次发现了巨厚中生代地层，沉积地层的厚度超过了万米。据有关数 据推测，南海海域的石油储藏量可达 200 亿吨，天然气的储藏量可达 25 万亿立方米， 这些丰富的海洋资源为发展海工产品提供了良好的物质基础。在传统船型发展的惨淡经营中，海工产品成功吸引了行业的眼球。主要原因是海 洋油气开发的工程装备的市场容量很大，而且技术门槛的要求也较高。再加上，由于 当时油价的飞速飙升，世界范围内的石油巨头如雨后春笋般出现，同时也加快了深海 石油开采勘探的步伐，由此，带动了海工产品的需求量也在不断增加。我国有实力的 大型船舶企业也注意到了海工产品的这块高毛利率领域，如大连船舶重工集团、中船 集团以及上海临港基地，目前都大幅度的在海工产品方面进行投资。海工产品作为一门新兴的综合性的工程技术，它涉及到造船、机电、化工、材料 工程以及海洋环境等多个领域，它因此被看作是新技术革命的显著标志和重要内容之 一。发达的海洋国家都采取各种有效措施，从战略的高度推进海工产品的发展，进而 从海洋里获得巨大的经济利益。我国造船的市场份额虽然在国际造船市场中已由 20 年前的 1.8%上升到现在的 13%，但在海洋的经济增长中，科技含量比较低，科技投入也不足，也缺乏优秀的人 才。与先进的国家相比，在新型船舶及船用动力装备与仪器的开发、船舶先进制造技 术等方面仍有很大差距。海洋石油工程设备的研制及新型船舶项目是国务院发改委提出的“十一五”期间 的重大专项规划的重点内容之一。这些项目将针对我国船舶工业的发展要求和能源战 略实施的需要以及海工产品发展的要求，研制大型薄膜型液化天然气( LNG) 船、大型 液化石油气( LPG) 船和超大型船用低速柴油机等；适应深水作业的竖筒式钻井生产平 台成套装备、半潜式钻井生产平台，深水浮式生产储油船和海洋平台起重机等，为我 国成为造船强国，以及提升我国海洋石油工程技术水平提供了技术支撑。1.2 课题的目的和意义随着海工产品开发向深水和环境恶劣的海域发展，工程的规模、技术的复杂程度、 投入的人力和物力不断增长。在新的形势下，对于如此庞大复杂的多元化工程项目， 除了需要先进的技术、设备外，还必须有一套科学的管理组织、管理程序、管理方法 来控制项目的各个活动环节，才能最终实现较好的经济效益。从项目管理的角度来看，海工产品的特点是：海工产品有明确的目标，具有明确 的起点和终点，具有一次性，同时海工产品必须有明确的进度、费用安排，并且常常 突破多个企业，多个部门的职能界限。这些特点决定了海工产品必须实行工程项目管 理，同时也使得人们对复杂的海工产品实施管理成为可能。世界范围内的经验证明专 业化的项目管理是海工产品达到预期经济技术指标的重要保证。在海工产品的建造过 程中项目管理各模块可以达到以下目的：（1）项目进度计划管理。统筹管理工程项目综合进度、设计进度、采购工作进度、 施工进度和设备验收和投产进度等计划，由此缩短建造周期，以保障合同的交货期。（2）项目采购管理。采购方式决策管理、供应商选择管理和经济采购管理，经济 规范的项目采购可以有效降低项目成本，促成项目顺利实施和按期完工。（3）成本控制管理。加强企业内部经营管理、提高经济效益和有效监控项目实施 整个过程中所发生的成本，以达到降低项目成本的作用。（4）项目质量管理。船舶建造项目管理要制定该特定船