基于信息流优化的航空紧固件制造业流程再造分析及应用-analysis and application of aviation fastener manufacturing process reengineering based on information flow optimization.docxVIP

重庆大学硕士学位 重庆大学硕士学位论文 英文摘要 PAGE PAGE IV results, and demonstrates the feasibility of the model mentioned above. Keywords: business flow, information flow, logistics, Business Process Reengineering, information construction 重庆大学硕士学位 重庆大学硕士学位论文 目 录 目 录 中文摘要I 英文摘要 II 1 绪 论 1 1.1 论文选题背景及研究意义 1 1.1.1 论文选题背景 1 1.1.2 论文研究意义 1 1.2 国内外相关领域研究现状 2 1.2.1 流程再造研究现状 2 1.2.2 信息流管理研究现状 5 1.2.3 企业信息化管理现状研究 6 1.3 论文的研究目的及课题来源 7 1.3.1 论文的研究目的 7 1.3.2 论文的课题来源 8 1.4 论文研究内容及研究思路 8 2 需求分析及关系研究 10 2.1 航空紧固件制造业流程再造需求分析 10 2.1.1 航空紧固件行业现状 10 2.1.2 航空紧固件行业的特点 11 2.1.3 流程再造需求分析 11 2.2 业务流程与信息流关系研究 12 2.2.1 信息及信息流定义 12 2.2.2 业务流程与信息流关系 13 2.2.3 信息流优化与业务流程再造的关系 15 2.3 信息流与信息化的关系研究 16 2.3.1 企业信息化定义及内涵 16 2.3.2 信息流、信息化与 BPR 的关系 17 2.4 本章小结 18 3 基于信息流优化航空紧固件制造企业的流程再造研究 19 3.1 概念模型的建立 19 3.2 基于信息流优化的流程再造原则 19 3.2.1 基于信息流优化的流程再造原则的建立 19 3.2.2 基于信息流优化的流程再造原则分析 22 3.3 业务流程的再设计过程 34 3.4 本章小结 38 4 案例分析 39 4.1 企业背景 39 4.2 企业流程及信息化管理现状分析 40 4.2.1 企业流程现状 40 4.2.2 企业信息化管理现状 40 4.3 基于信息流优化的流程设计 42 4.4 实施效果分析 49 4.5 本章小结 50 5 结论与展望 51 5.1 结论 51 5.2 后续展望 51 致 谢 52 参考文献 53 附 录 56 HYPERLINK \l _TOC_250004 A. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 56 HYPERLINK \l _TOC_250003 B. 作者在攻读硕士学位期间从事的科研课题 56 HYPERLINK \l _TOC_250002 C. 调查问卷 57 HYPERLINK \l _TOC_250001 D. 调研流程 59 HYPERLINK \l _TOC_250000 D. 流程周期跟踪记录表 61 重庆大学硕士学位 重庆大学硕士学位论文 1 绪 论 PAGE PAGE 10 1 绪 论 1.1 论文选题背景及研究意义 1.1.1 论文选题背景 随着经济全球化和信息技术的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，为了降 低成本，提高效率和竞争力，企业都在寻求管理方式和经营模式的变革。特别是 信息时代的今天，很多企业都将 BPR 为其改革的突破点。 我国对低空域的开放政策和国家“ HYPERLINK /link?url=ny1CGJqjJ4zBBpC8yDF8xDh8vibiAVdaIWoIgYMO2t35NY2lYCl7rMglLX3ijTzK2Vv_QJ4eaEsA_kwrOvqNAzefU_ 十二五”提出的提升航空产业核心竞争力规 划，使我国航空产业即将迎来大投入、大发展的关键时期。航空紧固件作为航空 设备中应用广泛，需求量巨大的零部件产品，也使得航空紧固件制造业伴随航空 事业的发展而迅猛发展。经过近几年的快速发展，航空紧固件制造企业的管理水 平已跟不上业务的发展，流程不畅、组织复杂臃肿、信息交错复杂，形成的管理 瓶颈已阻碍传统航空紧固件企业的继续发展。同时，《非公有制经济参与国防科 技工业建设指南》、《关于非公有制经济参与国防科技工业建设的指导意见》、 《国防科工委关于进一步推进民用技术向军用转移的指导意见》等一系列引导非 公有制经济规范有序地参与国防科技工业建设的政策也在加速航空紧固件行业调 整。为抓住机遇，迎接挑战，航空紧固件制造企业都在积极实施 BPR 和信息化的 建设转变经营管理模式、提升核