我与唐万新在雪崩中.docVIP

在4年前，曾经最有可能成为中国首个民营金融帝国的德隆集团，在股市连续崩盘后一头栽下。那么，在该公司破产之前的最后一年，德隆的领导者和高管做了哪些举措以挽救危局？但最终为何还是走上不归之路呢？ 让我们倾听来自原德隆核心高管王世渝先生的首次全方位披露。他当时任德隆德恒证券副总裁，德隆友联战略管理部总经理，曾亲自参与德隆以偿债或融资等手段自救的全过程。他将为我们呈现一个与外界描述和想象不一样的德隆，不一样的唐万新，期间的深刻感受和不凡经历或许能为当前受困于国际金融危机的同仁们所借鉴。 我与唐万新在雪崩中 ■文/王世渝，上海瑞思（REITS）房地产投资管理有限公司董事长 2006年1月19日下午，作为上海友联的诉讼代表人，我来到武汉中级人民法院参加德隆、友联、唐万新等非法吸收公众存款及操纵股市一案的开庭审理。 空空荡荡的法庭只坐了不到两百人。我被安排坐到了主要被告单位友联公司诉讼代表人的座位上。 9点钟，唐万新、李强等七人被带了进来。走在第一位的是唐万新，正好我坐的位置在面向主席台的右面。唐万新一行从左边的侧门进来。进门之后，他一直朝观众席上在看到底都有谁来了。当他走到被告席，我们正好对视。此时他和我之间的距离不到10米。他的脸上并没有通常看到的那种犯人的表情，而是好像在告诉我：“你看，我闯了大祸了。”看到这个表情，我不禁有些心酸。过去几十年所受的一切教育让我习惯于简单的好人坏人之分，面对眼前这个习惯中的坏人、罪人时，我的思维逻辑在法与理、法与情的关系上，被搅乱了。 整整两天的庭审，将我的思绪与情感拉回到了2003年下半年，那是德隆、友联最为惊心动魄的一段时间。从机构到个人，我都亲历了德隆、友联最激烈的动荡和危机，乃至全面崩溃。 危机先兆 2002年，唐万新的转型是成功的。德隆的战略投资有了新的发展，被郎咸平所掀起的谩骂潮在大量的工作下平息，德隆的“庄家”形象也有所缓解，唐万里当选为全国工商联副主席。金融监管的最高层对德隆投资金融机构的举措非常关注。各种迹象显示，德隆正在渐渐渡过危机，前景一片光明。 然而，2003年，我们刚一上班就来了一场突如其来的“非典”，全国上下笼罩在“非典”的恐怖之中。这让我想起好莱坞的灾难片，我们随时都在关注着这种不可预知的东西会造成什么结果。 悲情2003 不幸的是，“非典”没有将数以万计的德隆人击倒，反而让唐氏家族出现了严重的危机。德隆的二号人物唐万平突然脑主干破裂，在九死一生的状态下，被送进了浦东的东方医院。 几个月后，唐万新遭遇了更大的不幸，老母亲突发晚期肝癌并伴发脑溢血去世，并由此导致唐万新一蹶不振，以及德隆最终的倒塌。 我们经过2002年一年的精心筹备，正要战马嘶鸣，奔赴疆场之际，突然被这两件事小小地绊了一下脚。而此时的唐万新也几乎从我们的视线里消失。 现在来总结，唐万新的这一特点不知是缺点还是优点。因为一些必然的、偶然的事件，让一个担负重担的、领导中国最大民营企业的人整整半年没有工作状态。不管怎样，如果把德隆的最终崩溃和唐万新的感情脆弱联系在一起，那就是唐万新要去深刻反省的了。 啤酒花事件成导火索 2003年7月，啤酒花事件被披露出来成为德隆危机爆发的导火索之一。 新疆民营企业控股的上市公司啤酒花被掏空10多亿元人民币，同时引发新疆上市公司之间的担保链断裂，其中涉及到德隆系的公司，实际控制人艾依克拉姆失踪。监管部门担心啤酒花事件导致的系列问题将给脆弱的新疆地方经济带来系统性金融风险，开始关注、调查德隆系在全国的信贷情况。这一调查使金融系统全面封杀德隆，德隆的所有企业都遇到了银行只收不贷的问题，由此涉及到委托理财业务，德隆的整个资金链开始趋紧。 破局前的挣扎 2003年10月30日，唐万新才从新疆回到上海，在大厦501会议室召开了友联执委扩大会议。这在2002年是每周必开的，自唐万新母亲去世后，半年内几乎就没开过这样的会。 这次会议看来是唐万新经过精心准备的，开始全面复苏的会议。 三大执行委员会的危机处理 唐万新在会议上通报了德隆董事会的决议，主要是设立了三大执行委员会：德隆国际战略投资有限公司执委会，友联执委会和新成立的基金执委。 这说明唐万新希望有更多的人来分担他的一些工作，特别是第三个委员会，即公共关系委员会的设立很微妙，更像是危机处理委员会，说明唐万新已经感受到危机的存在。 董事会决议的第二个微妙之处在于设立基金执委。 因宏观调控引发的对德隆系信贷收紧不仅是一个资金来源被堵死的问题，还可能引发其他资金来源的警惕，比如来自国有企业的委托理财。因此，德隆只有靠海外基金的支持了。于是，唐万新利用黄平领导的德隆产业投资公司作为平台，成立基金执委，主动到中国