建设工程项目管理三大目标相互作用关系分析.pdfVIP

维普资讯 建警 麓孽霉誊鼍萋 睡檬 撩 稼鬻 蓦黪番 口 陈学强 ／民丰特种纸股份有限公司，浙江，514000 摘 要：基于对建设工程项 目管理三大 目标 一 工期与成本 目标的控制与 相互作和关系的分析，论述了工期与成本、质 协调分析 量与成本、进度 与质量 的协调关系。 关键词：工期 质量 成本 协调控制 (一)工期与成本 目标的相互作用分析 在项 目诸多指标之中，项 目工期指标与项 建筑工程项 目是指通过投资活动获得满足 目成本指标是关系最为密切的两个，成负相关 某种产品生产或人民生活需要的建筑物的一次 关系。项 目工期缩短通常要依靠增加项 目成本 性事业 。项 目实施控制根据项 目背景和总 目标 才能实现，同样项 目成本的降低也要以牺牲项 要求，可归纳为工期、成本和质量三项主要 目 目工期为代价。如果工期非常紧迫仅仅依靠增 标。工程项 目管理三大 目标控制的特征在于它 加人工不能实现工期要求，项 目组织就需要购 们之间互相联系、互相影响，共同构成项 目管 置新的生产设备，这样无疑在增加了人工成本 理的目标系统。某一方面的变化必然引起另两 的基础上又增加了固定的资产购置成本。 个方面的变化，三者的均衡性和合理性不仅体 因此，倡导进度加快，一般应是在不增加 现在项 目总体上，而且体现在项 目的各个单元 资源的条件下越快越好，否则按照工期要求完 上，构成项 目管理 目标的基本逻辑关系。 成即可。如果必须要通过增加资源加快施工进 2oo8年第4期 (总第1嘲)I 廉瞒藏蜃瓢管理与研究 维普资讯 度时，要进行经济比较，比较后有价值和必须时， 核工作，不仅实现成本控制 目标，而且还能节省 才能决策。如果业主要求早竣工早投产，愿意 工程成本。 增加施工成本，加快施工进度，达到缩短工期， 为了能够很好地完成工程项 目协调一致的 早发挥投资效益，承包商就可采取相应的措施 工期、成本管理 目标，在工期与成本的控制、 予以积极配合。 协调中，要注意以下方面：在对工程项 目进行 (二)工期与成本 目标的联合控制 目标规划时要注意统筹兼顾，合理确定工期与 工期与成本 目标的相互之间关系表现形式 成本 目标的标准，在业主需求与 目标控制之问 有，进度正常成本节支、进度正常开支正常、 反复协调，力求做到需求与 目标的统一。针对 进度超前开支正常，这三种情况是我们力求达 项 目整体体系实施控制，防止出现盲 目追求单 到的目标。进度正常成本超支、开支正常进度 一 目标而冲击或干扰其它 目标的现象，结果是 落后，这是 目前工程项 目管理中的常见现象， 单一 目标也不能实现。以实现工程项 目目标系 通过采取措施，力求达到正常。最可怕的是进 统作为衡量 目标控制效果的标准，追求 目标系 度落后且成本超支，这也常见，表 明项 目管理 统的整体效果，做到两个 目标的互补 。一段时 效果极差。工期与成本 目标的联合控制，一般 间内，可能工期是主要矛盾，而另一段时间成 情况下应以满足成本要求为前提。