我的部属只想60分.pptVIP

* 我的部属只想60分 怎么办？ 部属最近好像工作情绪低落。他的工作并不是特别重，但是总是抱怨连连，对于任何交办事项都只做到60分。但是他以前做事积极又主动，我不知道他到底是出了什么问题。而且，我担心这样的状况长久不解决，会影响到整个团队的工作士气。我该怎么办？ ? 其实，部属工作倦怠大部分的原因可能很简单，例如部属不知道关于企业的未来走向的资讯、觉得自己的意见没有被充分沟通，或没有足够的机会表达自己的想法。有些员工是有自己的想法的，但是有时候想法却没有与管理阶层讨论的机会，所以就会觉得受挫。 士气 主管只要经过一些小步骤就能够唤起部属士气，协助部属重新找回工作的兴趣。 主管绝招 Tips 1 如果部属不瞭解企业未来的走向，主管可以在沟通的时候再次提醒部属，组织的愿景、价值观以及公司对他的期待、他在工作上应该要有什么样的表现与贡献。同时，部属也应该告诉主管自己有什么需要、什么期待，让彼此瞭解。 主管绝招 Tips 2 主管除了有专业的角色，也可以扮演教练、导师、朋友的角色。在培养、拔擢部属的过程，主管本来就要扮演教练、导师。而且，有时候部属的问题是个人的，如果这个时候主管可以像朋友一样的倾听部属想说的话，就可以对部属有很大的帮助与激励作用。 主管绝招 Tips 3 组织文化也会有影响，如果员工都看到不断有新的事物、周围的同侪都在不同的领域中不断前进，自己就会觉得很兴奋、受到刺激，比较不容易倦怠。 主管绝招 Tips 4 如果公司组织不大、不容易做工作轮调时，可以让员工申请到另一个部门短暂工作。主管应该视工作情况安排适当的时间与长度，让员工进行一天或一星期短暂的转换，刺激出员工新的想法与激励。 主管除了有专业的角色，还要适时扮演部属的教练、导师、朋友等不同角色。有时候主管该像朋友一样的倾听部属想说的话，这个动作虽然简单，但是却可以对部属有很大的帮助与激励作用。 韦龙旭（Scott Williams） 美国联邦快递台湾区总经理 专家建议 *