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维普资讯 第 3卷第 2期 南京航空航天大学学报 (社会科学版) Vo}．3No．2 200】年 6月 JournalofNanjingUniversityofAeronautics＆Astronautics(SocialSciences) · Jun．2001 SWOT类方法分析的理性化思路 钮振德 潘 军 谭立静 (南京航空航天大学 民航学院．江苏 南京 210016) 摘 要 ：企业竞争环境的复杂多变对战略分析技术的理性限制越来越 明显，而 日趋激烈的竞争 环境客观上要求企业竞争战略分析过程的高度理性化，SWOT类分析方法的理性化是竞争战略方 向制定的关键。文章讨论 了SWOT 类方法的理性化 问题 ，分析 了竞争环境的理性化，提 出了理性化 应用过程存在的问题 。 关键词 ：SWOT 类方法；环境要素 ；分析过程；理性化 中图分类号：F713．58 文献标识码：A 文章编号 ：1671—2129一(2001)02--0024—03 战略管理过程可以被描述为企业进行重大决策 SWOT类方法分析过程从根本意义上 说是一 运用客观的、逻辑 的和系统方法的过程 ，这也是对定 个决策过程，具备 了决策过程的一切特征。根据波特 量和定性的信息进行组织、利用战略分析方法在不 模型 ，一个企业 的竞争战略 目标在于使公 司在产业 确定条件下做出有效决策的过程 企业经营环境 日 内部处于最佳 定位 ，保卫 自己，抗击 五种竞 争力。 益复杂，信息获取分析 日益重要 ，这使整个竞争战略 SWOT类方法的 目的是使企业明确 自身的地位 、优 形成过程具备动态和连续的特征。SWOT类方法的 势与劣势，“利于形成争取的战略方向。Sw0T类 客观性 、台理性决定了企业竞争战略方 向的正确性 方法的关键在于深人到表象之后分析竞争压力的来 以及对竞争环境的适应性。这对 SWOT类方法提出 源。由于这种竞争合力是五种竞争作用力台力作用 了理性化的要求 。 的结果 ．使得这种决策过程呈现出理性与非理性的 特征 一 SWOT类方法分析过程是有限理性的，是建立 、 关于理性化 在关于有限理性问题的行为决策理论基础上的。行 理性化是介于有限理性和完全理性之问的一种 为决策理论用 “管理人”的观 点代替了理性假设 “经 决策状态，是针对有限理性问题进行分析决策时 ，借 济』、”观点，认为：』、的知识、时间和能力的有限性使 助一定的分析方法，在具体的约束条件下追求一致 人的价值取向和多元 目标并非始终如一 ，而现实决 的、价值最大的选择的过程 。理性化的概念是建立在 策环境则是不确定和极其复杂 的，导致人在完全理 完全理性和有 限理性基础上 的，是利用理性化 的思 性与非理性之 间选择了一种有限理性；决策者对未 想去解决有限理性问题，使之尽量建立在隐含的逻 来作判断时，利用知觉往往多于利用逻辑分析方法， 辑性、一惯性和假定基础之上 。SWOT类方法理性 使其在识别和发现问题 中容 易受到知觉偏 岐的影 化的程度取决于环境要素分析客观性和可信度。 响；由于决策时间和可利用资源的限制．决策者对 1．SWOT类方法分析过程中的理性与有 限理 有关环境的信息及备择方案 不能做到全部了解 ，决 性