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上海昊海化工有限公司 新浜工厂 绩效考核手册（试行版） 2008年3月 目 录 绩效考核的目的： 3 绩效考核的原则： 3 组织领导 4 考核标准 4 1、 定量考核标准 4 2、 定性考核标准 11 考核评分计算方法 14 考核工资核算： 14 考核奖惩办法 14 附则 15 绩效考核细则绩效考核的目的：绩效考核的原则： 公平、公开性原则：定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，部是本制度执行的管理部门。 （1） 公司的考核采用考核方法，部每将各部门考核结果公布，根据考核结果兑现。（2） 年度考核实际得分=月度考核平均分×30% ＋年度考核得分×70%（） 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，负责不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 考核采用百分制的办法。 评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，评价70%。 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 其他岗位：定量0%，定性0%。组织领导 公司成立领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：副组长：成员： 工作职责：负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点责考核制度的讨论、修改及监督实施。负责各部门定量考核的评价。a.质量管理：质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分，专检发现扣分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外）自检发现扣分，专检发现扣分重大质量问题（产品已出厂，经核实因造成），。.消耗：超过核定消耗指标，。.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划，。d.安全生产：.对下属员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分未按公司规定进行考核扣分。.设备：设备人为损坏、丢失扣分； 未按规定对设备进行维护、保养扣分。违章操作，未造成设备事故，扣分，造成设备事故扣分。 g.ISO9000内、外部审核 出现不合格项扣分。1.总则： 评分小计＝×70%＋自评分30% 定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本月定性考核分为零。定性考核总分30分，根据定性考核评分。 部门考核与员工违纪处理的关系：对违纪员工，对部门按本标准扣分。2.细则 要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为否则扣相关人员20分。考核标准 a.制定责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，具体到人，并将责任制公布于明显位置。无责任制扣分。b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物放置不合格扣5分。c.厂区环境整洁，生产、生活垃圾定置放置，及时清理，扣5分。d.办公、生产场所及物品整洁，垃圾、灰尘、油污、破损扣5分。.卫生检查：行政部负责不定期卫生检查，每月至少次，扣5分检查不合格扣分，不合格不整改扣10分行为规范员工散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人，当事人，部门扣分。员工服从领导，服从部门负责人工作安排，当事人员工从事第二职业，当事人日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—分。携带违禁物品、无关的物品进入工作场所未经公司领导同携带公物离开公司，当事人工作时间睡觉，当事人，部门扣分。酒后上岗，当事人，部门扣分。厂区吸烟，当事人，部门扣分。工作时间打扑克、玩游戏当事人，部门扣分。厂区打架、骂人当事人，部门扣分。参加公司组织的各种活动，当事人，部门扣分。工作时间员工宿舍，当事人，部门扣分。工作时间不穿工作服，当事人，部门扣分。员工迟到、早退当事人，部门扣分未按规定请假当事人提前就餐当事人，部门扣分。安全a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣分。b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等进行员工安全教育和培训，并保留培训记录。扣分。c.安全作业：各岗位工作遵守公司操作规程，违章操作扣5分。d.安全防护：行政部为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，扣5分；各部门按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，扣分。e.安全检查：对检查出的安全隐患未按要求整改的扣分。f.