第三章_全球化管理.ppt

第三章　全球化管理 教学目标：了解国际化经营，学会判断企业是否在进行国际化经营。 教学要求：阐明国际化经营的相关概念。 教学内容：国际化经营的内涵、特征与动机，国际化经营的环境及竞争战略。 教学重点与难点：国际化经营的竞争战略分析。 第三章 结构框图 第一节国际化经营的内涵、特征与动机 一、国际化经营的内涵 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营 国际化经营的发展阶段 二、国际化经营的特征 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化管理 三、国际化经营的动机 利用优势能力 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源 抵御和分散风险 对竞争对手进行反击 企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定） 第二节　国际化经营中的环境 一、国际化经营的环境要素 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境 第三节　国际化经营的竞争战略 一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式 思考题 1、什么是国际化经营？ 2、企业国际化经营的动机有哪些？ 3、国际化经营要受哪些环境要素的影响？ * * 全球化管理 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营中的环境 国际化经营的竞争战略 1911年 1932年 1957年 1972年 1993年 2009年 科学管理 行为管理 管理科学 文化管理 整合管理 企业管理实践与管理学的互动发展概览 企业国际化经营 1960年 初始发展阶段 高速发展阶段 全球竞争阶段 出口阶段 非股权安排阶段 直接投资阶段 产业与阶段划分 世界型企业 大型企业 中型企业 小型企业 创业型企业 二、国际化经营环境的评估 评估体系中指标的设置原则 冷热分析法 等级尺度法 多因素评价法 全球一体化的压力 当地反应化的压力 全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部集中统一经营 跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化 国际模式：利用现有能力向国际市场拓展 多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营 高 低 高 低 *