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盛大：二次腾飞 █文/林 军，英鹏兰德管理顾问有限公司执行董事 助推机遇：代理传奇游戏 　　在网络游戏产业浪潮的推动下，盛大网络凭借代理韩国游戏运营完成了资本的原始积累，并迅速登陆纳斯达克。通过资本市场开路，在竞争对手没有成长起来之前，利用一系列的资本运作，成为中国最大的网络游戏企业，陈天桥也一度成为中国首富。 云端状况：曾经跌落 　　2005年初，凭借游戏发家却通过外围收购成为中国最大新闻门户网站——新浪的大股东；站在游戏产业的新高地，盛大开始以盒子计划触碰网络迪斯尼梦想。超前的战略思维并没有立即给盛大带来新的业绩增长，反而将游戏主业的资源抽调，开始滑坡。行业后辈的蜂拥跟进，竞争对手的贴身缠斗，新商业模式遭遇的冷淡，使盛大在网游江湖迅速走下神坛。而只有投入不见产出的盒子计划，更成为盛大与投资者矛盾的焦点。 战略选择： 摒弃过于前卫的战略，回归网络游戏运营的主业，把握节奏地抛售新浪股票，都对盛大的再次起飞起到了关键的推动作用；对于游戏创作团队的激励与培育，对于人才的招揽与巩固，更加清晰了盛大网络在未来道路上的取舍之道。基于这种冷静的抉择，盛大上演了一出跌落云端后的再次平稳升空。 　　 根据盛大自己发布的年报，盛大2008年年度净营业收入达到35.69亿元人民币（5.22亿美元），较2007年增长44.7%。在全球金融危机一片哀鸿的大背景下，盛大逆势增长，殊为不易。 而更让投资人和观察家大跌眼镜的是，盛大董事会主席陈天桥对外宣布，在适当时候，将分拆其旗下的网络游戏业务单独在美国纳斯达克市场上市，很显然，中国另一家互联网公司搜狐分拆自己游戏部门畅游上市并得到资本市场认可的举动在某种意义上给了陈天桥以启示。 除了有可能分拆网游部门外，盛大有可能单独分拆出来的部门是他旗下的文学网站集群盛大文学。陈天桥为此在2008年年中的时候请来新浪副总编辑侯小强担任盛大文学公司的CEO，整合之前收购多时、但各自为政的三家文学网站，并以盛大文学的统一面目出现。一个数据是，2006年，起点中文网只有2000多万元的收入，而2009年盛大文学收入有望达到2亿元，很可能完成三年近十倍的成长奇迹。 盛大推行多年的平台策略也开始逐步有了收获，金山、盛大、蓝港在线、暴雨等诸多网游公司都开始陆续将自己的产品交由盛大网游平台来运营。不知不觉中，盛大已经完成了华丽的转身，重上云端。 这不是盛大第一次跃上云端，4年前的那次著名的收购案是盛大第一次在公众层面进入云端。 曾经跌落 2005年春节刚过，盛大宣布收购新浪19.5%的股份，产业内外一片哗然，一个做游戏的暴发户要并购一个具备强公信力的新闻门户，这听起来真的很不靠谱，但却又是事实。这一年，伴随而来的还有作为盛大创始人和最大个人股东的陈天桥成为中国首富。陈天桥以一种很夸张的方式进入了云端，云端之上的陈天桥开始借势推行一个叫盛大盒子的战略，一个跨平台整合，意图统一网吧、家庭等诸多终端市场。 此时的陈天桥处于红得发紫的阶段。 盛大的陈天桥是2004~2005年的两年间中国互联网行业最耀眼的角色，即便是放大到整个商界，陈天桥在这两年的表现都可圈可点。2004年10月，在短短的一星期内，在陈天桥的要求下，高盛帮助盛大发行债券，成功募集资金2亿美金。对比首日IPO的尴尬表现，三个月后的成功发债让陈天桥的自信心得到了极大的修复。一个月之内，陈天桥把这笔钱用在了盛大上游内容商Actoz的控股上面，这次收购再次让陈天桥的信心得到认可和放大。从软银入主，力邀唐骏当CEO，在资本市场上对高盛这样的大玩家说一不二，再到对上游内容商Actoz的收购，陈天桥风光无限，其个人的自信心也一次又一次地得到放大，任何人在这种状态下都会膨胀，陈天桥也不例外。 在前盛大总裁唐骏的多次采访和他的诸多口述文字中，都提到是他建议陈天桥动手收购新浪股票的。但很显然，这种动作绝非陈天桥偶一为之的特殊举动，早在2003年，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司；2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。陈天桥的这些行动都指向一个愿景，盛大想打造网上迪斯尼。而成就他这一梦想的是他的一个所谓的盒子战略，而之后的事实证明，这个盒子是个可怕的黑匣子，不仅没有让陈天桥实现其迪斯尼的梦想，反而让盛大由此失去在网络游戏市场上的绝对领先地位。 2004年是陈天桥事业波峰的一年，而这一年年底，九城也尾随在美国纳斯达克市场上市，并至今与盛大进行缠斗；特别是从盛大手中抢下《魔兽世界》，使九城从一个完全的跟随者变成正面叫板者。 这一年，史玉柱在巨人15周年的庆典上，在老下属的呼吁下决定进军网游，并在3年后登陆纽约证券交易所，成为盛大的又一个直接对手；而其第一款网络游戏《征途》的技术团队来自盛大。 这一