草拟了 劳动定额管理办法，请指正！.docVIP

公司劳动定额管理办法 第一章 目的 第一条 通过促进劳动定额管理的技术创新和管理创新消除无效劳动降低人工成本提高劳动效率适用范围本办法适用公司。 术语和定义劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。工作研究是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。劳动定额水平是指劳动定额的松紧和平衡程度它是企业在一定时期内由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。）制定公司有关劳动定额管理文件。制、修订产品及辅助生产。组织开展工作研究,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。统计、分析完成情况，劳动生产率的变化情况。指导、评价下工作研究工作及管理工作；组织系统培训工作开展经验交流。 收集先进工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。 第条 标准的制、 修必须本着“简化、统一、协调、选优”的原则，以较易推广采用的先进工艺技术以及科学合理的劳动组织和操作方法为基础，使标准具有先进合理、方法科学、适用面广、使用方便等特点。第条 标准数据的确定，要建立在“方法研究”的基础上， 并尽可能采用“工作衡量”（时间研究）中的技术法和预定动作时间标准除特殊作业外不得采用经验法。 第条 标准的形式、结构、名词、术语、符号等须符合标准化的要求。各产品劳动定额标准的制订须采用正式发布的基础标准和方法标准。在尚无基础标准和方法标准可依时，参照国家有关标准化要求，使标准的各部分规范化、合理化。 第条 标准制、修工作由负责组织。制、修订标准的计划项目一般于年初下达起草工作组拟订并上报“标准起草工作计划”第制、修订方法步骤 制、修订定额标准过程一般分为准备、制订初稿、 验证和定稿四个阶段。 （一）准备阶段：落实制标人选、明确制订标准的指导思想， 统一认识，拟定制、修订标准计划方案和方法，以及搜集必要的资料等。 （二）制订初稿阶段：在作好充分准备工作之后，集中制、 修订标准的成员进行标准初稿的制订工作。 （三）验证阶段：对标准初稿，广泛征求意见， 选择有代表性的企业进行验证。验证的目的是检验标准水平是否先进合理，方法是否科学和符合标准化要求、适用范围是否较广以及使用是否方便等。 （四）定稿阶段：经过验证和广泛征求意见后， 对标准初稿做进一步修改、补充和完善，在此基础上进行标准的定稿工作。 第六条 负责起草标准的在定稿的基础上形成报批稿， 并连同有关附件上报审批、颁发。有关附件主要包括：（一）采用的制订方法，参考有关标准情况等。 （二）确定标准主要内容的根据，新旧标准水平的对比。 （三）主要验证的分析、综述报告。 （四）贯彻标准的要求和措施建议。本由。