锐哲咨询原创文章企业文化的力量.docVIP

企业文化的力量 文/林佑刚 有些企业，为什么很多员工其实已经看到公司存在很多问题却不愿提出，从而使问题演变成对公司的重大损失？还有些企业，为什么员工敢于就公司的各种管理问题向老板直接反映，以使问题得到解决？为什么有些企业给人的印象是循规蹈矩的，而有些企业则给人感觉是年轻有朝气的？……这些为什么，其实就是我们经常所说的企业文化问题。 一、文化表象情景：会议推迟 在日常的工作中，大家是不是经常看到以下的情景呢？ 公司组织一次会议，原定下午2：00开始，会议组织部门已经提前三天下达通知，并进行了电话确认。三天后的下午，会议组织者提前5分钟到达会议室，发现已经有几位同事坐在一起聊天了，接着陆续有参会同事进来。2：00会议准备开始，发现人未到齐，而其中一位还是会议的关键人物。为了不影响会议效果，会议组织者决定将会议推迟至人员到齐后开始。于是在等待的过程中，已到会场的人员开始找邻座聊天，或独自翻看工作笔记。大约过了半小时，最后一位迟到者在连声“对不起，有事担搁了”的道歉中进到会议室。会议人员全部到齐，组织者宣布会议正式开始。 事实上，这样的情景已不是一次两次，而是经常发生的了。这当然是一种不良的文化表现。大家可以想象，它的破坏力有多大？浪费时间自不用说了，更可怕的，是不良的示范效应，与会者会这么想，既然高层人员都可以经常迟到，那我们更无所谓了。于是会议迟到的现象被不断默许，浪费的时间呈几何级的