零售类培训需求技术(杨赟礼)中华讲师网.pptVIP

中小企业培训体系专家、内训师培养第一人：杨春 中国最大的培训讲师选聘平台 * * 人均培训小时数： 店长培训总时间：2325，店长总数：30人，则人均小时：2325/30=77.5； 主管培训总时间：600，主管总人数：10人，则人均小时：600/10=60； 经理培训总时间：216，经理总人数：5人，则人均小时：216/5=43.2；平均69.8H 培训百分比： 店长平均培训时间：77.5H，平均每天工作8小时，则77.5/8=9.69天；工作总小时：50周（除去年假、节假日等），每周休1天（每周工作6天），则50*6=300天；百分比为：9.69/300=0.0323=3.2%。 主管平均培训时间：60H，平均每天工作8小时，则60/8=7.5天；工作总小时：50周（除去年假、节假日等），每周休1.5天（单双休，每周工作5.5天），则50*5.5=275天；百分比为：7.5/275=0.027=2.7%。 经理平均培训时间：43.2H，平均每天工作8小时，则43.2/8=5.4天；工作总小时：50周（除去年假、节假日等），每周休1.5天（单双休，每周工作5.5天），则50*5.5=275天；百分比为：5.4/275=0.0196=2%。 * 零售类企业 培训需求分析技术 主讲：杨春 企业不同阶段培训的使命 1 分段培训概述 2 培训需求分析技术及步骤 3 企业不同阶段培训的