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配网线损“四分”管理 　　[摘要]本文结合工作实践，通过从线损偏高的原因入手，深入分析了“四分”管理在现代供电企业线损管理中的意义和作用，从而促进了线损管理的精细化，实现了县级供电企业降损节能和企业效益的最大化。 　　[关键词]线损管理 　　线损管理是现代供电企业管理中的一项重要内容，它直接影响着供电企业的经济效益，企业的盈亏，效益的好坏，都与线损管理息息相关，它既是考核和衡量供电企业经营管理水平的一项综合技术指标，同时又是建设节能型现代化企业社会发展的需要。如何全面提高线损管理水平，需要从线损“四分”管理上做足功夫。 　　1、线损偏高的主要原因 　　两网改造后，虽然线路得到了很大优化，线损下降很快，线损率得到了一定控制。但由于在管理过程中层次不清、指标不细、考核不严等实际情况，导致线损下降后稍有松懈就出现反弹，令供电企业蒙受损失。其主要原因如下： 　　1．1非季节性用电或临时用电管理不严 　　非季节性用电的管理在配网管理中是最令人头疼的问题，如果季节性用电或临时用电管理不善，就会造成高低压线损率的上升。非季节性用电主要存在于排灌线路，当秋冬季排灌不忙或停止时，农田里的排灌线路或农业配变没有及时停运，出现“大马拉小车”现象，导致配变和线路空载损耗严重，线损率升高。临时性用电主要存在于农村季节性的建房上，春夏两季为农村盖房高峰时段，建筑临时用电不及时申请，造成用电少计量或用电管理混乱，导致综合线损升高。 　　1．2计量器具不精确，节能型配变普及力度不够 　　由于农网改造资金不足，供电企业无力全部更换新电能表或电子表，加之有些用户不愿更换新电子表，导致有些用户电能表计量不准。虽然供电企业近几年来增加了对节能型配变的宣传和普及力度，但由于资金不足或一些节能型配变的安装费用较高等原因，一些综合配变或一些小型企业配变仍停留在S7型，S11型或非晶合金配变安装率并不高，使配网线损加大。 　　1．3窃电现象时有发生 　　由于有些地方抄、核、收并未实现完全分离，导致一些台区的配变尤其是综合性配变长期由一人管理，电工为了谋取私利，在配变的表计或互感器上做手脚进行窃电。另有一些个别企业，由于生产不景气或利欲熏心进行窃电，供电企业又缺乏监管力度，导致线损率升高。 　　2、实施配网线损“四分”管理 　　河间供电公司为了推动“四分”管理的有效开展，成立了线损“四分”管理领导小组，主管局长任领导小组组长，完善了供电所、线损管理专责、抄表和维护人员的三级降损网络，明确人员职责，做到责任到人。另外，营销和农电人员通力协作，密切配合，积极推动线损“四分”管理的有效开展。 　　2.1完善规章制度 　　为了进一步规范线损管理，推动线损“四分”管理的实施，该公司制订了《线损管理办法》和《线损工作考核办法》，修订了《线损管理制度》和《线损管理工作标准》等多项制度，规范完善了线损管理流程，从配网线损管理的每一项工作到每一个环节，都做到了有章可循，有据可依，在制度上保障了线损“四分”管理工作的开展。 　　2．2细化线损指标 　　为了高效有序的开展降损节能，该公司以下达的线损指标和理论线损为依据，结合公司上年度的供售电量增长情况及线损指标的完成情况，并参考理论线损值，进一步细化了线损指标，将十几项线损小指标全部纳入线损指标评价和考核体系中，并根据各级线损管理组织和人员的责、权、利，按“四分”管理层层分解，责任落实到人，形成了“人人有指标，个个有考核”的局面。层次清晰细化的“四分”指标管理，改变了过去粗旷的管理模式，使公司线损管理不断向精细化推进。 　　2．3明确考核及奖惩 　　为了调动线损管理人员的积极性，该公司建立了严格的分级考核和奖惩制度，将当月线损完成情况同经济责任制挂钩考核，对线损率指标管理实行双指标考核模式，对指标完成情况实行重奖重罚，制度规定，高压如果降1个百分点，奖励300元奖金，线损升高1个百分点，扣罚300元。同时，对核对指标，根据电网及负荷变化情况进行适时调整，实现了指标的动态考核，此举极大激发了线损管理人员降损积极性和能动性，促进了线损管理水平的提高。 　　2．4应用先进科技手段 　　加强线损管理，不仅要治标，更要治本。精细化的管理是降低配网线损的治标之举，新技术、新设备的开发和应用，则是降损节能工作的治本之措。 　　该公司自2005年开始就应用理论线损管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、变电站远程抄表系统和配网远程抄收系统，实现了配网线损的“四分”统计分析。另外，该公司通过对用户安装远程抄表系统、大用户负荷远程抄表和监控系统，对大工业用户配变及负荷进行远程监控，利用GPS卫星定位技术，定位线路设备的地理位置，并将线路设备信息直接加载到数字地理接线图中，汇总所有设备及投运日期，实现了实时查询。此举，为线