铸就百姓心中绿色医院.docVIP

铸就百姓心中绿色医院 　　他精于管理，对医院的现代化管理有自己独到的见解，他把管理的过程当作人生路上的挑战和享受。带领着他的团队勇往直前，在医院发展和创新的道路上，打开一扇特色之门。在他上任的3年时间里，医疗质量提高了，就医环境改变了，门诊量增加了…… 　　他致力于这种转变，付出很多，但工作的成果使他感到欣慰和满足。这个人就是太钢迎新医院院长李学辉。 　　 　　 太钢迎新医院的办公楼简朴而整洁，岁月的痕迹随处可见，院长办公室也继承了这样的风格。 　　面对李学辉院长，访谈是从“夹缝中求生存”的二甲医院开始的。李院长既感慨二甲医院发展之艰辛，也深谙普通百姓特别是社会弱势群体就医之困难，说到医院的建设和发展更是成竹在胸…… 　　交谈中，他开阔的视野，睿智的思想，平实的语言，给记者留下了非常深刻的印象。 　　为百姓让利，建真正具有人情味的老百姓医院 　　太钢迎新医院被当地老百姓称作“花园式绿色医院”。医院绿树环绕,鲜花簇拥,草坪葱郁,鸟语花香,处处充盈着宁静、详和，置身于这种美丽让人忘却这原本是一所医院。 　　 　　人人健康：太钢迎新医院有悠久的建院历史, 请李院长谈谈医院的基本情况？ 　　李学辉:迎新医院始建于1952年8月, 是由最初八个人的门诊部发展起来的。经过几代人的艰苦奋斗，辛勤耕耘，现在的太钢迎新医院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的综合性国家二级甲等医院、国家爱婴医院、山西大同大学医学院附属医院、石家庄协和医学院教学医院、北京地坛医院传染病协作中心。现有职工264人，医院目前编制床位320张，设临床医技科室24个。担负着太钢职工家属及周边社区群众的医疗健康保健。 　　人人健康：据我们了解，您一上任就确定了建一所老百姓医院的办院思路，也一直为此做新的探索，请李院长谈谈这样做的初衷？ 　　李学辉：全国二级医院有3800多家，大部分医院在发展上有重重阻力，他们位于繁华的都市之中，左有三级医院，右有数不清的中小医疗机构，医院如何在“夹缝中求生存”，是首先面对的问题。思路决定出路，经过院领导班子的反复研究探讨，2004年，我院从实际出发，制定了“打造一所最具特色、最具人情味、老百姓的医院”的办院宗旨。我们决定将太钢迎新医院打造成真正平民化的医院。要以人情味的医疗服务做保障，在规范管理中求生存，在百姓满意的基础上求发展。 　　我院几年来大力开展为老百姓让利的优惠服务，如门诊免费挂号诊疗、门诊惠民济困、下乡、下社区义诊等。还结合节假日开展一系列社会公益活动，有童趣横生的迎“六一”阳光宝贝趣味大赛；有宣传优生优育的“聪明妈妈育健康宝宝”大讲堂活动；有预防出生缺陷的“亲孕妈妈风采大赛”等形式多样的优惠服务和公益活动。为周边老百姓提供了便利的医疗服务，也为解决百姓“看病难，看病贵”的问题尽了一份力，而且取得了良好的社会效益，现在，我院是当地人口碑相传的真正具有人情味的老百姓医院。 　　以特色谋发展，建“四部一中心”特色医疗体系 　　2004年对于医院来说是不同寻常的一年，因为医院是在这一年开始起步腾飞的，参观过医院“第一走廊”的人都有同感，第一位产妇、第一次无痛分娩、第一个健康体检者……无数个第一次的经历，记录下医院的良好开端。 　　 　　人人健康：太钢迎新医院位置相对较偏僻，但医院近年呈现强劲的发展趋势。医院是如何走上快速发展之路的？ 　　李学辉：2004年，医院进行了历史上规模最大的医疗结构调整，全院职工大干一百天，创建以健康体检中心为龙头的“四部一中心”特色医疗体系，从而奠定了医院“大专科、小综合”的发展格局。目前，“四部一中心”已成为迎新医院最具特色、最具形象、最具发展态势、最具竞争力的品牌科室。我们决定做“单项冠军”不做“团体冠军”。 　　人人健康：您上任伊始确定的发展战略，是为打造品牌医院奠定了理论基础？ 　　李学辉：是的，我们实施的医院发展战略，是以“四部一中心”和腔镜技术特色医疗为先驱，以内、外科为主干，建立多层次、多角度、多方位的院际、科际联合体。首先医院建立名牌科室1～3个，龙头科室2～3个，特别在专科、专病、专项、学科建设、专业技术上打破常规，重点扶持。形成“大专科，小综合”的医院模式，充分利用医院城乡结合的地理位置和资源优势，把医院全力打造成太钢总医院的重要组成部分，建设成一所高标准、现代化的二甲医院。 　　今年在尖草坪卫生局的支持下，申请加入了市农合定点医院，并顺利通过市卫生局“新农合”定点医院评估专家组的评审验收，成为太原市首批15家市级“新农合”定点医院之一，而且还是尖草坪区惟一的“新农合”定点医院，为医院发展打下良好的基础。 　　以充满人情味的“感动服务”，建人文绿色医院 　　感动服务是李学辉院长提出的又一新举措，感动患者从他做起。我们也就有幸