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关于煤矿企业工作日写实几点建议 　　摘要：为了科学组织生产、合理配置人员、消除工时损失，煤矿企业需要通过工作日写实来收集资料，修改劳动定额标准，本文就如何做好定额写实提出自己的观点。 　　关键词：写实劳动定额劳动组织工时损失 　　工作日写实就是观察记录工人（或机器设备）在整个工作日内的一切活动和工时消耗的延续时间，也就是对一个工人或一组工人在整个工作日内的工作（从到达工作地点起到离开工作地点止），按时间消耗的顺序，实地进行观察、记录、分析研究的方法，不仅要记录工作时间，还要记录工作中的一切中断时间。是煤矿企业修订劳动定额、科学组织生产、合理配置人员、消除工时损失的常用方法。2009年参与新矿集团组织的工作日写实工作，通过实践提出以下几点建议： 　　一、选好人、分好组，保证写实质量 　　选人是整个写实工作的重点，没有合格的写实人员难以保证写实资料的真实、准确、可靠。要求写实人员实事求是，机智敏捷、注意力集中，有观察力、分析力、判断力、计划能力、指导能力，诚实、热心、公平、责任心强。写实人员要通晓生产知识，通过工作日写实手段及时发现和总结先进的工艺操作方法，揭露生产组织、劳动组织及企业管理中存在的工时浪费和不协调等情况，及时提出改进意见。企业组织工作日写实工作量比较大，一般从基层单位抽调相关专业人员，但是基层单位业务好的人员在岗位上大多独当一面，为了不影响本单位的工作，往往推荐新人或非相关人员。在实践过程中现发新人或非相关人员写实质量不理想，许多采集数据因不合格而作废，既浪费了人力物力也影响工作。因此一定要通过调查研究，掌握基层单位专业人员的一手资料，根据需要直接下文抽调确定的写实人员。分好组有利于搞好与写实单位的协调工作，提高写实工作的效率。工作日写实费时费力，一方面要覆盖企业所有的生产矿井，另一方面要覆盖整个企业50%以上的回采工作面和30%以上的掘进工作面，还要与工人同上同下、整理写实资料等。写实一般要分几个小组，每组分别负责几个矿井的写实任务。写实小组要与人生地不熟的矿井协调工作比较困???，各写实小组部分成员要包含本矿井抽调人员，有利于此项工作的顺利进行，如帮助制定写实计划、平衡写实地点、写实班次、洗澡、就餐、住宿等等。 　　 　　二、与写实对象加强沟通、配合完成工作 　　煤炭企业具有地下施工、空间狭窄、视觉受限、作业交叉、人员流动等特点。写实人员的写实对象一般多于2人，为了准确记录写实对象劳动消耗情况，必须征得写实对象的配合。一是要讲清写实的目的和意义，打消写实对象的顾虑，按照常态状况施工；二是要尊重写实对象，经过协商取得写实对象谅解，在其工作服或安全帽上做标记，便于辨认写实对象，以免混淆，造成记录错误；三是要做好配合工作，当写实对象因工作移动离开写实人员视线时，请其告知去向、原因，回来时描述一下工作过程，作好记录。 　　 　　三、不得干预生产、还原实况 　　企业的施工区队众多，管理水平高低不平，人员素质参差不齐，生产条件各异，施工工艺多样，这就决定了生产过程存在这样那样的不足，这也是要通过写实揭露存在的问题，查明工时损失及拟定充分利用工时的技术组织措施，并研究分析工组内各成员相互间的工作是否协调一致。如，施工现场发现有窝工现象，是现场管理人员安排不合理、工作量不饱满造成的，还是组织机构设置不合理、在册人员多，劳动组织与生产组织脱节造成的等。如果写实人员干预生产、指指点点，就会掩盖生产中的问题。因此，写实人员在写实中不应对写实对象进行指导或帮助其从事额外作业，写实人员要据实记录，提出建议，报有关部门通盘解决。切记！这是写实人员常犯的错误。 　　 　　四、深究造成工时损失的原因、采取不同措施消除 　　生产过程常常有这样那样的原因造成停工，有时是自身原因，有时是外来原因，不能简单记录事件，一定要把停工原因写明，有利于分清责任、解决问题。如回采工作面割煤过程停机，不能只记录停机、工时损失多少分钟，可能是煤机前方工序工艺影响，可能是机组司机操作不当造成停机，可能是运输机运输能力受限影响，可能是破煤矸工作量大完不成影响，可能是供电影响，也可能是供水影响等等。影响原因不同，解决问题的措施就不同。前例中，如果是煤机前方工序因技术、工艺要求，不得不暂短的影响机组割煤，应记录工艺中断时间；如果是机组司机操作不当，那就是个人原因，应记录工时损失时间，需通过培训提高机组司机的操作水平来解决；如果是运输机能力不足，那就是设备选型不配套，应记录工时损失时间，通过更换设备来解决；如果是破煤矸工作量大，那就是劳动组织安排不合理，应记录工时损失时间，通过增加人员或安装破煤矸机解决；如果是供水、供电影响，那就是外部辅助单位管理不到位，应记录工时损失时间，通过落实责任，加强管理来解决。因此，对写实过程中遇到的工序或作业中断一