CEO继任管理最佳做法.docVIP

CEO继任管理最佳做法 　　在这个日益变化且充满挑战的世界，我们是否将遭遇优秀领导人短缺的难题？或者，企业董事会是否低估了领导人培养与有效的继任计划实施对于实现组织长期发展能力的重要性？ 　　既然有将近半数的董事会成员（48%）认为CEO继任是CEO的责任，显然很多董事会都只在口头上参与这一流程。鉴于典型的共治文化，董事通常很难在CEO同时兼任董事会主席的情况下对继任计划提出意见。 　　据RHR International公司报告称，“任何一个董事会的首要职责就是确保本组织有能力维持CEO领导人的可持续卓越绩效，实现每一任CEO间的无缝过渡。”RHR坚信CEO继任至关重要，但也往往具有破坏性，这通常是由于董事被误导或者接受了错误的建议。举例来说，董事们通常被要求从公司外部寻找合适的CEO候选人，因而所了解的信息极其有限。相反，如果是内部候选人，董事们往往已经对他(她)有了多年的了解，且知道其缺点所在。而外部候选人则是新进人才，在被推荐时往往不会带有太多反对意见。同时，董事会也认为外部人才拥有与内部人员同等的成功机会。然而，RHR认为，外聘的CEO往往比“本土培养的”领导人更容易失败――即使他们拿到的薪酬要远高于内部人才。 　　近期由两家研究生院的教授开展的研究确认了CEO继任中的一种趋势，即在过去20年间外聘CEO受到偏好。在此次研究中，来自赖斯大学工商管理研究生院的Ya