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“演”出权力 6大原则 　　彼得?尤伯罗思（ Peter Ueberroth）曾是美国《时代周刊》年度人物，他成功地组织了1984年的洛杉矶奥运会，作为棒球联盟前主管，他的业绩也非常出色。尤伯罗思最喜欢的格言之一就是：“权力之中有20%是被赋予的，有80%是自己获取的。”这句话真是意味深长。如果你要获取权力，你就需要表现出信心，即使是当你不知道自己在做什么的时候；而且可能在这种情况下，特别需要表现出信心。 　　安迪?格鲁夫（ Andy Grove）是英特尔公司的创始人之一、董事长和前 CEO，他曾在硅谷论坛上被问及这样一个问题：当你不能确定你或你的公司的发展趋势时，你如何进行领导呢？他回答说：“部分在于自律，部分在于欺骗。而欺骗会变成现实。从这个意义上说，欺骗就是你在给自己打气，表现出来的样子比你一开始时的感觉要好。但如果你表现得自信，经过一段时间，你就变得更加自信。因此，欺骗的???分也就减少了。” 　　格鲁夫非常了解“表演”的重要性。正如哈丽特?鲁宾所指出的一样：“格鲁夫要公司里那些优秀却害羞的经理们参加一个名为‘狼族学校’的研讨会。与会者将学习如何摆出一副主管的面孔，大声喊出自己的想法或建议……就算他们本来没有那么嚣张，他们也必须假装出嚣张的样子来。” 　　安迪?格鲁夫很明白像实权人士一样行事的三个重要原则。 　　第一，最开始是表演，过一段时间后，就变得没那么像表