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关于中国企业实行薪酬管理问题思考 　　摘 要：薪酬是企业激励机制的重要组成部分，在增强企业凝聚力等方面起着重要作用。对如何建立完善激励和约束机制，充分调动员工积极性、主动性，增强企业凝聚力做了深刻的探讨。 　　 关键词：薪酬管理；薪酬制度；激励机制；中国企业 　　 中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）13-0157-02 　　 21世纪的经济竞争，将主要是科技、智力的竞争，但归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。其中，人才的激励是一个重要方面，建立完善的激励和约束机制是充分调动员工积极性、主动性，增强企业凝聚力的重要举措。薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意度、激发员工工作动机、增强企业凝聚力等方面起着重要作用。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能为企业在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。因此，如何制定相应的薪酬策略，使之与企业的发展战略相匹配，是摆在中国企业面前的一个重要课题。 　　 一、薪酬管理的概述 　　 （一）薪酬的含义和职能 　　 1.薪酬的含义及其构成。薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。构成包括：工资、奖金、津贴与补贴、股权、福利等。 　　 2.薪酬的性质与职能。（