第六章 计划PPT.ppt

第六章 计划;本章位置;本章内容; 与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。 —杰克?韦尔奇（通用电气公司CEO）;导入案例;一生的工作时间=（60-25）*250天*9小时=78750小时。 人生=学习+工作+休闲 要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。 善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的价值。 工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划和实行。;一、计划概述;(一)计划的概念;5W What——做什么？ Why——为什么要做？ Who——谁去做？ When——何时做？ where——何地做？ 2H how——如何做？ how much——需要多少成本？;计划与决策的关系;（二）计划的基本内容;（三）计划的特征;（四）计划的作用; 计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、制定者的层次、时间跨度、明确性以及所涉及的问题是否重复出现等对计划进行分类。 ;分类标志;按计划的形式分类 哈罗德 ? 孔茨和海因 ? 韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、 战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。从该种分类，我们可以理解，计划是多种多样的。;;宗旨;按职能分类 可以按职能将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。;按制定者的层次 战略计划 由高层管理者制定，应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略计划具有全局性和长远性。 管理计划 中层管理者制定。将战略计划中具广泛性的目标、政策转变为确定性的目标和政策，并确定达到各目标的确切时间。 施政计划 由基层管理者制定。根据管理计划制定计划期内的预算，利润、销量、产量等具体目标，定工作流程，划分任务、权责等。 后两种计划又可合称为作业计划（Operational plans）：即规定总体目标如何实现，倾向于短时间间隔，覆盖面窄，战略计划的一???重要任务是订立目标，而作业计划假定目标已经存在，仅仅提供实现目标的方法。;按时间跨度 按时间跨度可将计划分为长期计划（Long-term plans）、中期计划（Middle-term plans）、以及短期计划（Sort-term plans）。;按计划内容的明确性 可将计划分为具体计划（Specific plans）与指导性计划（Directional plans）。 具体计划：具有明确规定的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题； 指导性计划：只规定一些一般方针，指出重点但不把管理者限定在具体目标或特定行动方案之上。;按涉及的问题是否重复出现 程序性计划，对重复出现的重复性活动； 非程序性计划，对非重复出现的非例行活动。;二、计划的制订;（一）计划的权变因素;中层管理者;组织的生命周期;（二）计划的步骤; 计划制订过程 估量机会（机会分析） 确定目标 确定计划前提（前提条件） 发掘可行方案，拟定备选方案 评估备选方案 选定方案 拟定派生计划 编制预算，使计划数字化;目标制定的SMART原则;提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。 1．我的个人目标能以文字的形式清楚地说明 2．多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 3．我一直都是用台历或约会簿作为辅 4．我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动 5．我利用“速办”或“缓办”卷宗对要办的事情分类 6．我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 7．我经常征求别人的意见和建议 8．我想所有的问题都应当立刻得到解决 ;三、滚动计划法;滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 基本思想： 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。因此，若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。 滚动计划法可以避免这种不确定性可能带来的不良后果。具体做法是，用近细远粗的办法制定计划。; 用近细远粗的办法制定计划。根据计划的实际执行情况和外部与内部有关因素的变化情况，对原计划进行修改，并根据同样的原则逐期滚动，每次修改都使整个计