薪酬福利管理培训PPT.ppt

薪酬福利管理;;课程目标;;人力资源的价值链管理;当前薪酬管理存在的主要问题;薪酬的基本概念：薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。;全面薪酬构成;薪酬的影响因素;薪酬与其它HR职能的关系;薪酬管理的五个原则;薪酬设计模型;;;薪酬策略的类型;企业不同发展阶段的薪酬策略;不同企业类型的薪酬策略;案例（武汉某企业的薪酬定位）;;岗位说明书的主要内容;;岗位分析的实施通常有以下几个步骤;岗位分析是人力资源管理的基础工作，其常用的方法如下：;;岗位评价的基本程序;岗位评价的方法主要分为定性和定量两种，其中排序法和归类法是定性的方法，要素比较和要素记点是定量的方法，最常用也是最精确的是要素记点法。;分类法：是排列法的改进。它是指在工作分析的基础上，采用一定科学方法，按岗位的工作性质、特征、难易程度、工作责任大小和人员必备的资格条件，对企业全部（或规定范围内）岗位所进行的多层次划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。;要素记点法：在国内公司特别是国有企业的岗位测评中，常用的四大评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件。在外企中，采用的多是CRG、HAY、Watson Wyatt等咨询公司的模式，主要偏重于决策自由度、最终结果的影响力、