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2004年管理层绩效 考评方案 一、目标： 通过考，过考提高管理者辅导员工的能力，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感以及归属感有效调动员工工作的积极性。 为薪酬、福利、、培训政策的实施提供依据。 考评办法采用公开、公平、公正原则，即：考核内容公开、评分标准公平、评价过程公正。 三、考评周期： 月度考核周期为每月1日至30日； 年度考核周期为按日历正常计算的12个月，即元月1日---12月31日。 四、考评机构及对象： 考评机构：西南户外传媒全体员工 考评对象：西南户外传媒中层（中层以上）管理人员 五、考评依据（即考评要素来源）： 1、公司年度财务指标和经营指标（分解到月）； 2、公司（部门）现行各项管理制度。 六、考评形式： 根据公司的经营特点和管理模式，现主要针对中层（中层以上）管理人员制订以下考评方式： 1、实行月度考评、年度考核方式，月度考评结果与被考评人月度绩效工资挂钩，当月兑现奖惩；年度考核结果与年薪、年度绩效工资、年终奖及调薪、奖惩、职务升降等挂钩。 2、公司中层（中层以上）管理人员的考评范围主要针对：董事长、总经理、副总经理、总监及各部门经理、副经理等岗位人员进行考评。 3、考评内容分为两个方面：一方面以管理考评为主，另一方面以业绩考评为辅。 4、优秀管理人员的产生