品管圈推行实务PPT课件.ppt

QCC品管圈推行实务Quality?Control?Circle 一 品管圈活动概念介绍 一 品管圈活动概念介绍 一 品管圈活动概念介绍 二 品管圈活动的导入和营运 二 品管圈活动的导入和营运 三 品管圈之改善活动 三 品管圈之改善活动 三 品管圈之改善活动 三 品管圈之改善活动 三 品管圈之改善活动 三 品管圈之改善活动 四 品管圈主题选定 四 品管圈主题选定 四 品管圈主题选定 五 查检表 六 层别法 七 柏拉图 八 特性要因图 九 对策的提出 九 对策的提出 十 效果确认 十一 标准化 活动计划表 例2 ××圈活动计划一览表 返回 *宁波华骏机械—质量部 一 品管圈活动概念介绍 3 二 品管圈活动的导入和营运 6 三 品管圈之改善活动 8 四 品管圈主题选定 14 五 查检表 18 六 层别法 20 七 柏拉图 21 八 特性要因图 22 九 对策的提出 23 十 效果确认 25 十一 标准化 26 十二 成果检讨 27 十三 发表资料整理 28 目 录 （一）何谓品管圈 品管圈是在同一地点，以自主的力量，推行品质管制活动的小 团体。这个团体将不断地为全公司品质管制活动的一环实行自 我启发和相互启发，活用品管技巧，推行工作场所的管理改善。 《品管圈纲要》对品管圈之定义 （二）品管圈的基本理念 1.改善企业的体质，帮助企业发展。 2.尊重人性，创造一个有意义，明朗的工作场所 3.发挥人的能力，引发出无限的潜能。 以上基本理念以尊重人性为基本,包含下列观点: 1.使工作中的每个人都能成长 2.是一个尊重人性的活动 3.是一种创造良好人际关系的活动 4. 是一种能轻松进行的活动 5.是一个能从工作中发掘乐趣的活动 （三）品管圈活动要领 （四）品管圈活动的特性 1.自动启发 1.教育性的活动 2.自我启发 2.自主性的活动 3.全员参与 3.具有挑战性和科学性的活动 4.全员发言 4.全员参与性的活动 5.相互启发 5.团队的活动 6.永续性的活动 以改善自己的工作现场为着眼点 （一）品管圈活动的导入方法 1.观念沟通及了解(相关报告,品管圈交流会和发表会,工厂参观,主题演讲)