当阳中央街区招商方案PPT课件.ppt

当阳中央街区项目商业全程代理沟通案;第一章、当阳市基本情况 第二章、当阳中央街区简介 第三章、当阳市的商业分布及租售情况 第四章、项目SWOT分析 第五章、物业定位 第六章、招商策略 第七章、招商方式与渠道;当阳市基本情况;从2009年至2012年，当阳全市实现生产总值增幅127%，充分体现了当阳城市的经济活力和未来近几年的发展趋势。近年来城市大力发展工业也为整个GDP添色不少，但大量工业企业的进驻，对于房地产市场而言或多或少，存在生活质量的影响。;2012年，全市实现生产总值302.2343亿元；其中第一产业62.3078亿元，增长4.8%；第二产业162.0449亿元，增长19.5%；第三产业77.8816亿元，增长10.8%。第一、二、三产业占全市生产总值的比重分别为20.6%、53.6%和25.8%。;中央街区简介;“中央街区”商住项目地处当阳市中心老城区，是当阳市大型连片旧城改造项目（原机械厂片区），属当阳城市建设的重点工程。整个项目位于广家州路以南，横跨子龙路、北正街、南正街等城市核心区域。项目由A、B、C三个相邻地块组成，总占地面积12.3万平方米（约185亩）。规划建筑总面积40万平方米（含拆迁还建部分），其中住宅约30万平方米，商业约6万平方米，地下建筑面积约4万平方米。项目预算总投资金额10.5亿元。拟分二、三期开发，建设周期约5年。整个楼盘设计定型为纯美式现代艺术风格。依托和结合城市主次干道，形成高层住宅组团和配套沿街商铺相结合的高品质现代化商住综合体。;中央街区商业将初步打造成集生活配套、精品服饰、娱乐休闲、特色餐饮为一体的新文化商业中心，商业新步行街。将原来当阳老商业区从新集中化。由统一的物业管理、商业经营管理进行规范管理。从而提高当阳人居生活品质又在配套上充分齐备。对当阳扩大城市规模，提高城市品位，增强商贸流通，扩大税源，增加就业岗位，促使当阳地区经济中心的转移。;本项目以开阔的国际化视野、造城的精神而精心规划打造，集住宅、商业步行街于一体。使得项目成为全城新商业的核心成为现实可能。是当阳定位最高端、规划最超前与完善的核心新商业圈。要做市场“领导、主导”者——“超区域”型、都市型；注重前瞻性、大手笔、大概念，打造成全市唯一的新首席城市商业中心，成为全市商业典范、楷模。超常规、反传统地颠覆“过时”的商业、“升级”当地商业、生活模式，创造全新的购物、商业、生活环境。至少以超前未来5-10年的前景着手眼前的规划布局，成为当阳城市的骄傲、成为对外的新地标、新名片。;经营状况好坏不一 当阳的随意性零售商业还处于一个较低的发展水平。南正街和文化广场周边的零售类商业总体而言经营状况较好，是当阳市最原始的商业圈，加之是当阳商业旺地，带动了零售商业消费，导致人流集中及旺盛，商业氛围浓厚。但因过高的租金价格和发展限制等因素大部分商户一年到头做着“铺奴”。“中央街区未来成为当阳中心商业区”还是有很多优势和机遇点。;经营状况好坏不一 当阳商业分析： A、当阳目前没有规模最大、定位最高端、规划最超前与完善的核心新商业圈，城市发展缓慢（受土地资源的约束），对商业地产有一定的影响力和开发价值。 B、商业地产不成熟，故此“白纸好写字”。;导入手段 A、受目前当阳商业房地产的开发泛滥的影响，商家心中造成的影响阴影还是有的，对本案的商业运作有一定的抗性。商业地产本着“以市场为导向，招商靠手段，销售为目的”的原则，确保项目的开发和运作成功需要政府部门的紧密配合，收集业主的相关信息，逐个做通思想工作、灌输经营理念、分析当阳未来的发展方向和未来新商业经营的模式，突出专业成就财富的特点进行统一规划、布局，引导租金价格的高、低幅度原因，由开发商进行统一招商、统一管理、统一运营、统一推广。 B、寻找登陆点，将本地以及外地各行业的知名品牌商家资源进行有效整合，展示品牌形象、集约经营、资源共享、业态互补，打造当阳21世纪特色新中心商业区，吸纳优质商家到本案投资经营、消费等。 C、利用知名品牌（如：武汉品牌服装城）意向进入的优势作推广，赢在同一起跑线，主题语“未来的生活中心就在中央街区”;;目前当阳商业地产从地理位置和经营业态来看，主要呈现两大区域分区，一是以南正街为中心的零售商圈；一是以新客运站为中心的市场商圈。从左图可以看出，无论是从租金还是售价以及去化速度来看，零售商圈占绝对优势，但因为近年商业地产过渡开发，导致业态重复定位，竞争明显！;当阳零售商业地产分析： 当阳零售原始商业各自为阵。名誉是中心商业区，实质大杂烩，管理力度不够、经营不规范、规划设计不合理、设施不完善、推广力度不够、 无专业的市场运营管理，导致一直处在最原始的商业经营模式。 ? 没有真正意义的特色商业： 集住宅、商业步行街于一体的Shopping Mall在国内许多大、中型城市纷