外工管理制度.docVIP

关于加强对外建队管理的有关规定 安全保证制度 对外建队各项管理工作必须围绕并保证安全的前提下开展工作，首先要对外建队所有员工进行培训持证后方可上岗，让员工在进入工作岗位前，做到操作技能熟练，在思想意识上，牢固树立“安全第一”的思想。其次在队组配备“两长一员”，“急救员”，“两长一员”要对施工进行全程监管保证施工安全，遇到安全隐患，队干在前，坚持隐患不排查、不处理，不组织生产的原则。 生产组织制度 要求外建队按照矿作业计划的安排自行组织召开作业计划会，具体安排让队组把任务落实到班组，制定奖罚政策，对完不成任务的班组进行分析考核。 会议制度 要求外建队每月召开一次生产作业计划会，对上月的工作进行全面总结，对下月的工作进行详细安排。 要求外建队每月上、中、下旬各召开一次生产分析会，查找漏洞或存在的问题。 按矿方规定参加各类会议。 质量保证制度 1、为保证外建队掘进巷道（工程）符合设计要求，在工程开工前外建队要对照施工图纸设计，编写作业规程或专项措施并进行技术交底，员工要签字盖章。 2、矿要对支护材料进场严格把关，从源头上杜绝不合格产品流入井下，对巷道的日常支护要进行监督把关，保证符合设计要求。 3、矿每月对施工巷道（工程）进行上、中、下旬三次定级，外建队要对不合格、不符合设计的巷道（工程）进行整改，整改符合要求后矿组织进行定级验收。 4、各施工地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行处罚。 5、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录。 五、 事故分析制度 如发生事故时，由矿值班长组织当班事故责任人参加进行分析，按当班实际以及汇报情况进行分析，落实到人，对事故责任人进行处理，并做好记录。 六、 劳动纪律制度 1、各岗位工作人员必须按时到岗 ，不允许私自顶班、换班、替班，严禁脱岗、窜岗、迟到等。各岗位的工作人员要有高度责任感，不得大意麻痹。 2、工作人员必须要有团结协作敬业精神，严格按照岗位责任制一丝不苟的进行工作，确保工程保质保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守岗位责任制度，造成不良影响的，追究当班负责人和工作人员责任。 七、安全隐患排查制度 1、当班的验收员、班长必须对本班的工程质量认真排查隐患，不得遗留到下一班。  2、矿跟班、巡查人员及安监员对当班发现的隐患及时通知施工队组组织处理。  3、凡隐患通知单通知的隐患处理完毕后，必须向调度室及矿安监处汇报。  。 运裕公司生产技术部 2010年9月12日